PTSam Game

Chào mừng các bạn đã đến với ptsamgame chúng tôi sẽ cung cấp đầy đủ những yêu cầu của bạn

Sự Kiện Game

Cung cấp các thông tin mới nhất về làng game trong nước cung như nước ngoài nhanh nhất

Mẹo Game

Các hướng dẫn làm nhiệm vụ các game cũng như cách hack cheat game :D

Game Offline

Tổng hợp các link down mà các bạn muốn tìm cho máy của mình rất phong phú và đa dạng

Game Mobile

Tổng hợp các link down game điện thoại với nhiều hệ điều hành khác

Thứ Ba, 21 tháng 5, 2013

Làm giàu khi không có bằng Đại học


Tôi biết anh Sơn qua lần được làm cộng tác viên cho một chương trình rất lớn của anh với hơn 3000 người tham gia ở Hà Nội vào cuối năm 2011. Một kỷ niệm đáng nhớ. Nhưng điều tôi đáng nhớ nhất vẫn là câu chuyện của người CEO này. Dừng học ở ngôi trường hàng đầu thế giới (NUS), cầm cố chiếc xe máy để có tiền sang nước ngoài tham dự một chương trình về kinh doanh - làm giàu để trở về Việt Nam lập công ty Babylons và giúp rất nhiều người khác thay đổi cuộc sống.

Chưa bao giờ có ý định bỏ học

Sinh ra trong một gia đình rất trọng “học vấn”, từ khi còn bé đến khi trưởng thành, anh Sơn luôn được dạy rằng, cứ học giỏi là có tất cả, ngoài con đường học thật giỏi thì không còn con đường nào để thành công. Vì thế, sự học với anh luôn là một áp lực rất lớn.

Sau khi tốt nghiệp trường Hà Nội – Amsterdam, anh thi đỗ vào trường Đại học Giao thông vận tải. Và có lẽ sự học và sự nghiệp của anh Sơn đã rất êm đềm nếu một ngày, em họ anh không giới thiệu về học bổng của trường Đại học Quốc Gia Singapore NUS (trường Đại học hàng đầu Châu Á và trên thế giới). Anh bỏ trường Giao thông, apply và đạt học bổng của NUS cho toàn bộ 3 năm học.

Tuy nhiên, khi sang Singpapore và học tập rất ổn tại trường, năm thứ 2, anh bắt đầu kinh doanh và bị sa đà vào nó. Dần dần, mọi thứ trở nên tồi tệ, cả việc học tập lẫn kinh doanh.

Dằn vặt và suy nghĩ rất nhiều về việc phải đối mặt với ông, với mẹ đang ốm và với cả gia đình, anh quyết định rằng anh phải lựa chọn. Anh dừng học ở NUS và trở về Việt Nam. Trong thâm tâm, anh không bao giờ muốn mình bỏ học, anh muốn được tốt nghiệp và được ở lại để có một quốc tịch thứ hai nhưng trong trái tim mình, anh chỉ biết đấy là con đường của anh, bất chấp nó dẫn anh đi đến đâu.

Không ngại bán bình nước và đi đưa sữa

Dừng học ở NUS, anh rời ra ngoài sống. Thời điểm đó, công việc kinh doanh của anh đi xuống. Anh thực sự bế tắc. Đã có lúc, anh không có đủ tiền để đi xe buýt và anh đã phải mua xe đạp để đi. Thậm chí anh cũng không có tiền để mua đồ ăn và phải ăn cơm cháy của những em sinh viên khác nấu. Đó là thời điểm tệ nhất trong cuộc đời của anh. Cuối cùng, năm 2007, anh vay được bạn bè 250 đô và quay trở về Việt Nam.

Về Việt Nam, anh vào Sài Gòn buôn bán mấy bình nước trong suốt hơn một tháng trong tình trạng không có nhiều tiền. Trong suy nghĩ của anh, có nghề gì, cơ hội gì thì anh làm hết, làm tất cả những gì có thể, không ngại khó, không ngại xấu hổ và cũng chẳng quan tâm mình làm chủ hay làm nhân viên. Có lúc anh và hai người bạn khác đã cùng nhau đi đưa sữa. Thời điểm đó, tuy bị ông nội phản đối quyết liệt nhưng anh vẫn cứ làm.

Anh tâm sự: “Nguyên tắc để thành công trong kinh doanh là không xấu hổ. Tôi bỏ mồ hôi, công sức của mình ra, không ăn trộm, ăn cướp gì nên tôi không có gì phải xấu hổ gì cả. Bất kể nhiều tiền hay ít tiền, tôi vẫn rất vui và hạnh phúc vì được làm công việc mà mình yêu thích, đem lại giá trị cho người khác”.

Ghi lại tất cả các bài học từ sách

Khi vẫn còn ở Singapore, anh đã đọc rất nhiều sách của những tỷ phú, triệu phú nổi tiếng trên thế giới (như Robert Kiyosaki, T. Harv Eker ...) với rất nhiều cuốn sách về làm giàu được bán ra hàng triệu bản trên toàn thế giới.... Rồi cả khi trở về Việt Nam, hàng ngày anh vẫn đọc những cuốn sách đó, ghi ra những bài học đằng sau thất bại trong kinh doanh và những bí quyết những con người đó thành công. Anh đặc biệt ấn tượng với triết lý kinh doanh của người Nhật, người Hoa... vì rất nhiều người trong số họ vươn lên từ hoàn cảnh nghèo khó, đi làm đủ mọi nghề để sống, rồi kiếm được rất nhiều tiền sau đó.

Một lần, sau khi đọc quyển Tư duy Triệu phú của T. Harv Eker, anh lên mạng tìm và thấy có chương trình dạy làm giàu rất hay được tổ chức ở Singgapore. Nhận ngay ra rằng, nó có thể giúp mình thay đổi cuộc đời về tài chính, anh quyết định cầm chiếc xe máy của mình để có tiền sang Singapore tham dự khóa học đó.

Khi trở về, anh chia sẻ lại tất cả những điều đó cho những bạn bè của anh, những người trong CLB Cashflow do anh lập ra. Họ rất tin tưởng anh và anh đã mời họ sang nước ngoài học những khóa học đó. Lúc đầu là 6 người, sau đó là 30 người, dần dần là 80 người, 300 người.

Nhận thấy cơ hội tiềm năng từ việc chia sẻ những thông tin hữu ích như vậy, anh tổ chức Hội thảo ở Việt Nam với những chương trình như vậy. Ban đầu, quy mô của buổi hội thảo chỉ là 100 người. Theo thời gian, anh có doanh thu và tiếp tục mở rộng, tạo ra các khóa học khác có giá trị cho mọi người, đặc biệt là cho những người làm kinh doanh.

Dần dần, mọi người tham gia khóa học chia sẻ với bạn bè, người thân của họ và số lượng đăng ký các chương trình của công ty anh tăng lên nhanh chóng. Kết quả là những chương trình sau anh tổ chức đã có sự tham gia của 500 người rồi hơn 1000 người. Lợi nhuận tăng dần từ 30 triệu lên 100 triệu, 500 triệu, sau đó là 1 tỷ, 5 tỷ, 20 tỷ...

Tin tưởng vào chính bản thân
Chỉ sau vài năm, công ty của anh trở thành đối tác của các công ty, tập đoàn lớn trên thế giới như Success Resources (tập đoàn chuyên tổ chức Seminar/khóa học giáo dục lớn nhất Châu Á, và trên thế giới), RichDad Asia và Richdad USA (do Robert Kyiosaki, tác giả bộ sách "Dạy con làm giàu" sáng lập)... và Babylons đã trở thành công ty hàng đầu Việt Nam chuyên sâu tổ chức các seminar và khóa học quốc tế mang tính thực tế cao trong lĩnh vực kinh doanh, đầu tư, tài chính và làm giàu. Đặc biệt, với khả năng Tiếng Anh và tài đàm phán rất tốt, anh Sơn cũng từng bước mời những diễn giả hàng đầu trên Thế giới đến Việt Nam giảng dạy trong các khóa học của mình.

Nói về quá trình thành lập và phát triển của Babylons, anh Sơn tâm sự: “Tôi không biết tại sao may mắn lại đến với tôi như vậy. Tôi chỉ biết rằng, nếu mình đặt hết trái tim vào những gì mình muốn thì vũ trụ, tổ tiên từ trên cao, những nguồn lực tâm linh sẽ giúp đỡ mình, sẽ đưa những người đặc biệt đến với mình. Câu hỏi ở đây là mình mong muốn và khát khao làm những gì? Mình có tin vào trái tim của mình, vào số phận của mình hay không thôi”.

CEO là gì ?


CEO là: Tổng giám đốc hoặc "Giám đốc điều hành" (tiếng Anh: Chief executive officer - CEO) là chức vụ điều hành cao nhất của một tập đoàn, công ty hay tổ chức, phụ trách tổng điều hành một tập đoàn, công ty, tổ chức hay một cơ quan. 
Trong văn hóa kinh doanh, ở những công ty có tổ chức chặt chẽ thì tổng giám đốc (CEO) cũng thường là chủ tịch hội đồng quản trị. Cá biệt, một người thường đảm nhiệm chức chủ tịch hoặc tổng giám đốc khi một người khác nắm quyền chủ tịch hoặc có thể trở thành giám đốc điều hành (Chief operating officer - COO). Vị trí chủ tịch và tổng giám đốc có thể được tách biệt nhưng vẫn có những sự dính líu đến nhau trong sự quản lý công ty.

Ở một số nước trong Liên minh châu Âu, có hai ban lãnh đạo riêng biệt, một ban lãnh đạo phụ trách công việc kinh doanh hằng ngày và một ban giám sát phụ trách việc định hướng cho công ty (được bầu ra từ các cổ đông). Trong trường hợp này, tổng giám đốc chủ trì ban lãnh đạo còn chủ tịch hội đồng quản trị chủ trì ban giám sát và hai lực lượng này sẽ được tổ chức bởi những con người khác nhau. Điều này đảm bảo sự độc lập giữa việc điều hành của ban lãnh đạo với sự cai quản của ban giám sát và phân ra một ranh giới rõ ràng về quyền lực. Mục đích là để ngăn ngừa xung đột về lợi ích và tránh việc tập trung quá nhiều quyền lực vào một cá nhân. Luôn có một sự song hành về quyền lực trong cấu trúc cai trị của công ty, điều mà hướng tới một sự biệt lập giữa khối định ra chính sách và khối điều hành công ty. 

Ở Pháp, CEO được gọi là "PDG". 

Một số trường hợp hiếm thấy, tổng giám đốc được chỉ định bởi chủ tịch hội đồng quản trị nhưng điều này là không phù hợp về mặt pháp lý. 

Tại Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland, nhiều tổ chức từ thiện và tổ chức chính phủ do các CEO đứng đầu. Tại đây, chủ tịch hội đồng quản trị của các công ty cổ phần thường lớn tuổi hơn CEO. Đa số các công ty cổ phần hiện nay đều chia ra thành chủ tịch hội đồng quản trị và tổng giám đốc. 

Phụ thuộc vào ngành mà công ty tham gia, cơ cấu tổ chức của công ty, những chức vụ chuyên môn khác nhau có thể được đặt ra dưới sự chỉ đạo của CEO như: giám đốc điều hành (Chief operating officer), giám đốc kinh doanh (Chief development officer), giám đốc thông tin (Chief information officer), giám đốc marketing (Chief marketing officer), giám đốc tài chính (Chief financial officer)... 

Nhìn chung, CEO được dùng để chỉ người điều hành cao nhất trong một doanh nghiệp. Cho đến giờ, người ta chưa có bất kỳ một thước đo nào dành cho CEO. Nói chung là CEO không phải như "Cử nhân". CEO có thể là một người có học vấn thấp hoặc cao. Tuy nhiên đã là một CEO thì phải am hiểu nhiều vấn đề vì CEO hàng ngày đều phải "va vấp" và giải quyết nhiều thứ chứ đâu chỉ có kinh doanh. 

Theo Viện Kế toán - Quản trị Doanh nghiệp (www.iabm.vn), CEO phải có kiến thức đa lĩnh vực. Ngoài kỹ năng kinh doanh, CEO còn am hiểu các vấn đề liên quan đế Luật, Nhân sự, Thuế, Hành vi tổ chức, Phong cách, Tài chính, Kế toán, ... Viện này đưa ra những môn học được đánh giá "sát sường" (theo kết luận của Viện Kế toán - Quản trị Doanh nghiệp) gồm : Chiến lược kinh doanh, Hành vi Tổ chức, Phong cách lãnh đạo, Luật Kinh tế và định chế quốc tế, Tài chính dành cho CEO, Kế toán dành cho CEO, Quản trị Marketing và Xây dựng thương hiệu, Thuế dành cho CEO, Kinh doanh trong môi trường quốc tế, Hệ thống quản lý ISO, Kinh tế học dành cho CEO.

Gặp gỡ doanh nhân trẻ Phạm Quế Anh


Nhìn vào background của chị, dễ dàng thấy những thành tích đáng nể như: được học bổng toàn phần của tập đoàn Siemens AG (Đức) theo học tại Đại học Kỹ thuật Berlin năm 19 tuổi; Năm 2008, thành lập công ty TNHH Thương mại, Dịch vụ, Du lịch ONEWORLD – hiện nay đã có ba chi nhánh tại New York (Mỹ), Antwerp (Bỉ) và thành phố Hồ Chí Minh.
Tháng 06/2010, cô thử sức tại công ty thời trang Sophie Paris Việt Nam; Cũng trong thời gian này, cô trở thành trợ lý sản xuất cho chương trình Amazing Race phiên bản Mỹ và Châu Á. Đến tháng 02/2012, cô trở thành Giám đốc phát triển thương hiệu cho công ty TNHH Giờ Giải Lao, điều hành trang web Lazada Viet Nam – Trung tâm mua sắm trực tuyến hàng đầu Việt Nam.
Đạt được nhiều thành công trong công việc là th
ế nhưng Quế Anh ngoài đời lại vô cùng trẻ trung. Chị ấy có sở thích đi du lịch, khám phá các nền văn hóa khác nhau, gặp gỡ những người bạn từ khắp nơi trên thế giới. Chị còn dành nhiều thời gian đến các trung tâm nhân đạo, trại trẻ mồ côi chăm sóc các em nhỏ gặp hoàn cảnh khó khăn; hay tổ chức các chương trình từ thiện cho các bệnh nhi ung thư.
Chị Quế Anh gây quỹ từ thiện ủng hộ chương trình “Ước mơ của Thúy”
Ngoài ra chị còn sở hữu nhiều tài lẻ. Chị đã thực hiện hai triển lãm tranh sơn dầu tên The Childish Woman in Me (2009) tại thành phố Antwerp, Bỉ và Half of the sky (2010) tại thành phố Hồ Chí Minh. Thêm vào đó, chị còn một niềm đam mê khác là ca hát. Chị từng biểu diễn ở khá nhiều phòng trà nổi tiếng của thành phố Hồ Chí Minh như Sỏi Đá, Xóm.
Chị Phạm Quế Anh hiện đang giữ vai trò Giám đốc phát triển thương hiệu của trang bán lẻ trực tuyến Lazada.vn. Lazada.vn là trang mua sắm trực tuyến uy tín hàng đầu tại Việt Nam, dù chỉ mới ra mắt thị trường Việt Nam gần bốn tháng nhưng Lazada.vn đã đạt được những mốc son đáng chú ý với hơn 3,500,000 lượt truy cập, 100,000 fan trên trang cộng đồng mạng Facebook và là công ty đạt chứng chỉ PCI DSS đầu tiên tại Việt Nam. Lazada.vn đã thu hút sự chú ý của người tiêu dùng cũng như giới báo chí và truyền thông với nhiều hoạt động rầm rộ như màn nhảy Flashmob trên biển Vũng Tàu, màn đồng diễn Siêu anh hùng cùng hot girl Sam và diễn viên Don Nguyễn, tiệc Blue Carpet trao giải Facebook Contest, phong trào gây quỹ từ thiện “Nuôi heo đất” ủng hộ chương trình “Ước mơ của Thúy” cùng nhiều hoạt động khác.
Với niềm đam mê mang những thương hiệu nổi tiếng thế giới đến với quê nhà, Phạm Quế Anh đại diện cho thế hệ doanh nhân trẻ thành công và đa-zi-năng. Họ là những con người trẻ tràn đầy nhiệt huyết, vượt lên chính mình, dám ước mơ và dám thực hiện. Nhưng điều quan trọng nhất là họ đã mang kiến thức, tài năng và hoài bão ấy về quê nhà, góp sức cho sự phát triển của Việt Nam.
Lazada.vn là trang web bán lẻ cung cấp các mặt hàng chất lượng quốc tế với hơn 5000 sản phẩm khác nhau từ các mặt hàng điện tử, gia dụng, nội thất, sức khỏe, mỹ phẩm, mẹ - bé và sách... Các sản phẩm tại Lazada.vn luôn có mức giá tốt nhất đi kèm với chế độ bảo hành chính hãng. Người tiêu dùng sẽ được hỗ trợ giao hàng miễn phí toàn quốc trong vòng 3-6 ngày (cho mỗi đơn hàng trên 100,000 đồng), phương thức thanh toán linh hoạt: thanh toán trực tuyến an toàn hay thanh toán bằng tiền mặt ngay khi nhận hàng cùng với chính sách đổi trả hàng trong vòng 14 ngày. Ngoài ra, Lazada.vn còn có chương trình giảm giá mỗi ngày cho một số sản phẩm với mức giảm có thể lên đến 50% vào thứ ba và thứ sáu hàng tuần cùng với các chương trình giảm giá đặc biệt theo từng nhãn hàng. Hãy đến và trải nghiệp tầm cao mua sắm trực tuyến cùng Lazada.vn.

12 năm nghiệp chứng khoán


Có lẽ, ông Nguyễn Duy Hưng - Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Chứng khoán Sài Gòn (SSI) là người duy nhất trong số các lãnh đạo công ty chứng khoán thời kỳ đầu tiên của thị trường chứng khoán Việt Nam vẫn còn ngồi nguyên ghế điều hành trong suốt 12 năm qua.
Gặp ông trong những ngày mà chứng khoán Việt Nam đang vào thời kỳ ảm đạm nhất năm 2012, khi mà thanh khoản hai sàn ở mức suy kiệt, cuộc trò chuyện giữa chúng tôi đã bắt đầu từ nghiệp kinh doanh chứng khoán mà ông đeo đuổi 12 năm.

Trong 12 năm theo đuổi chứng khoán, thời điểm nào ông thấy khó khăn nhất?

Với nền kinh tế và thị trường chứng khoán Việt Nam, theo tôi, đây là thời kỳ khó khăn nhất, vì trước đây cũng có những năm chúng ta gặp khó khăn nhưng lúc ấy các nhà đầu tư quan tâm đến thị trường và đặc biệt các nhà đầu tư nước ngoài vẫn nhìn thấy Việt Nam như điểm đến hấp dẫn trước và sau khi gia nhập WTO.

Còn hiện tại, các thị trường khác trong khu vực như Indonesia, Philippines, Thái Lan và đặc biệt là Myanmar được nhà đầu tư nước ngoài quan tâm hơn.

Còn với SSI, do chúng tôi có chiến lược phát triển thận trọng và cân bằng trong nhiều năm nên năm 2012 hoàn thành vượt mức kế hoạch kinh doanh và năm 2013 chúng tôi vẫn sẽ đặt kế hoạch ổn định và tăng trưởng.

Thị trường chứng khoán Việt Nam bây giờ có khác nhiều so với hình dung của ông cách đây 12 năm?

Nếu như cách đây 12 năm, tất cả chúng ta ngồi đây và cùng tưởng tượng 12 năm sau thị trường chứng khoán Việt Nam sẽ như thế nào, SSI sẽ như thế nào thì chắc chắn chúng ta không thể nghĩ được như hôm nay, nghĩa là không thể tưởng tượng được thị trường chứng khoán sẽ phát triển được như ngày hôm nay. 
Ngay cả với chúng tôi cũng không thể hình dung được có một ngày một công ty chứng khoán chỉ có vốn ban đầu vẻn vẹn 6 tỷ đồng như SSI sau 12 năm lại có thể tạo ra hàng trăm triệu USD lợi nhuận và ngay cả những năm xấu nhất mang lại lợi nhuận hàng chục triệu USD.

Thị trường chứng khoán Việt Nam đến ngày hôm nay nói chung đã và đang làm được điều còn cao hơn rất nhiều. So với trước đây 12 năm, các ngân hàng đã phát triển hơn rất nhiều cả về quy mô và chất lượng, doanh nghiệp cũng huy động vốn dễ hơn.

Tôi vẫn nhớ, khi chưa có thị trường chứng khoán, doanh nghiệp thời đó muốn huy động vốn vài chục triệu USD thì chỉ còn cách đến gõ cửa các tổ chức tài chính nước ngoài như IFC, nhưng họ cũng chỉ rót được cho mình vài triệu USD và cũng cảm thấy vui rồi.

Còn bây giờ, khi huy động vốn qua thị trường chứng khoán khó chỉ đạt vài chục triệu USD mọi người đã cảm thấy buồn.

Tôi cho rằng như thế là không công bằng với những gì mà thị trường chứng khoán đã mang lại với vai trò là kênh huy động vốn. Nói thế không có nghĩa rằng không thể làm tốt hơn. Tất nhiên quy mô của thị trường chứng khoán bây giờ lớn hơn rất nhiều so với giấc mơ năm 2000 nhưng lại nhỏ hơn giấc mơ năm 2006...

Với cá nhân ông, 12 năm theo nghiệp chứng khoán, được và mất thế nào?

Với tôi thì được nhiều chứ: được tiền bạc, uy tín, trải nghiệm và tâm thanh thản mỗi sáng vì trong 12 năm qua tôi đã kinh doanh và làm theo đúng cam kết với nhà đầu tư: “Chúng ta cùng có lợi và chúng ta cùng thành công!”.

Đối với một người không quá nhiều tham vọng như tôi, thế là đủ với những gì hiện nay, tôi cảm thấy vui với điều đó.

Vậy một chút tưởng tượng về 12 năm sau, ông nghĩ thị trường chứng khoán Việt Nam sẽ ra sao?


Cái cần nghĩ nhiều hơn là 12 năm trước chúng ta hoạch định ra tương lai và đã làm tốt hơn điều đó mặc dù chúng ta chưa có kinh nghiệm trải nghiệm của 12 năm đó.

Còn bây giờ ngồi hoạch định tương lai của 12 năm tới chắc chắn sẽ dễ hơn 12 năm trước. Vì trước đây, chúng ta là số 0 trong lĩnh vực chứng khoán cả về pháp lý, con người, vốn liếng, thói quen đầu tư... Còn bây giờ, chúng ta đã có tất cả: có Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước, công ty niêm yết, công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ... có con người ở mọi chỗ, kể cả người đầu tư, và so với 12 năm trước đây, tất cả đều khác.

Và quan trọng là chúng ta đã có một thứ rất quý giá và đã có được nhiều hơn sau 12 năm là kinh nghiệm. 12 năm sau chúng ta kỳ vọng gì và có gì mới là điều đáng nói.

Ở góc độ chứng khoán, ông mong chờ điều gì nhất trong năm 2013?

Sự minh bạch và chỉ một điều đó mà thôi. Minh bạch là nền tảng cho mọi giải pháp. Sau rất nhiều sự cố và rủi ro xảy ra trong năm vừa qua, tôi cho rằng mọi người đều thấm giá trị của câu chuyện minh bạch và từng bước, từng bước đang thực hiện. Tuy nhiên, để thực hiện được mục tiêu đó cần phải bắt đầu từ con người, phải hình thành thói quen.
So với chuẩn mực quốc tế về minh bạch, theo ông thị trường chứng khoán Việt Nam đã làm được bao nhiêu?

Có một số liệu thống kê trong năm vừa qua đáng để chúng ta phải suy nghĩ. Thống kê của một tổ chức về mức độ tuân thủ quy định về công bố thông tin của tất cả các doanh nghiệp niêm yết trên hai sàn trong giai đoạn 1 năm (1/10/2011 - 30/9/2012) cho thấy, chỉ có 19/704 doanh nghiệp tuân thủ đúng các quy định về công bố thông tin trên thị trường chứng khoán. Trong một thị trường mà sự minh bạch là thiểu số thì rõ ràng là rất thiếu minh bạch.

Nếu để tự đánh giá thì SSI đã thực hiện sự minh bạch ở mức nào?

Khi người lãnh đạo đặt ra tiêu chí minh bạch thì mọi hành vi đều hướng đến sự minh bạch và sẽ đi theo minh bạch đó. Chúng tôi đã minh bạch mọi thứ với cổ đông và nhà đầu tư. Và chưa bao giờ thấy ân hận vì điều đó.

Những câu chuyện kinh doanh


1/ Mặt bằng và cây muỗng:

Ở một tiệm bán bún nọ khách rất đông và hầu như lúc nào cũng quá tải. Do chế biến ngon nên mặc dù trong hẻm số lượng khách lúc nào cũng đông đúc và luôn luôn trong tình trạng khách đứng chờ cho có bàn để ngồi. Nên mỗi lần mình tới đó ăn là cứ nghe bà chủ "kể khổ" về chuyện mặt bằng; muốn kê thêm vài cái bàn ra phía trước thì bị công an phạt vì tội lấn chiếm lòng lề đường, muốn mua hai cái nhà kế cạnh thì không có tiền mua (và có thể người ta không bán), muốn để bàn trên lầu thì không có chỗ ngủ nghỉ... Thế có phải là bài toán nan giải?


Cũng không hẳn! Chắc có lẽ là nhiều người cũng khó chịu với cái việc nhỏ như thế này mà không ai lên tiếng, hoặc có người lên tiếng nhưng bà chủ không chịu nghe. Đó là cây muỗng và đôi đũa, một loại muỗng nhỏ hơn bình thường cho nên số lượng thức ăn (có thể bún hay nước) đưa lên miệng nó ít, còn loại đũa nhựa cứ khiến bún trơn tuột, phải thực hiện nhiều lần mới đưa được cái cần phải đưa lên miệng, điều đó cũng gây cảm giác không thoải mái cho khách hàng.

Nhưng quan trọng ở đây mình muốn nói đến là thời gian. Thí dụ trung bình một người bắt đầu ăn và kết thúc là 10 phút, nếu tạo điều kiện "thuận lợi" hơn thì có thể học kết thúc sớm hơn, có thể mất 7 phút cho một tô bún. Và mỗi người kết thúc sớm hơn vài phút thì bàn ghế sẽ có chỗ sớm hơn, diện tích sẽ "nhiều" hơn. Kinh doanh thuận lợi hơn !

2/ Ý tưởng hay là cái tôi?

Một lần đọc báo tờ, thấy viết bài về một anh chàng du học sinh ở Singapore về nước khởi nghiệp, mặc dù chỉ mới 22 tuổi nhưng có những ý tưởng rất táo bạo, ý tưởng độc đáo đến nỗi đã thu hút được nhà đầu tư rót cho 7 tỉ để ... mở quán cà phê. Đọc qua bài báo thì hiểu rõ đó là chiêu đánh bóng để quảng cáo cho cái quán đình đám này chuẩn bị khai trương. Thôi thì với bản tính ham tìm tòi và học hỏi nên một thời gian sau mình có tới đó để tham quan và coi cho biết cái độc đáo ở chỗ nào.

Hôm đó không đông khắch lắm, ngồi quan sát và cảm thấy không ổn tí nào, nên nói nhỏ với thằng bạn: Quán này chắc có thể đóng cửa sớm. Thằng bạn bảo em thấy bình thường mà, thế là mình mới chỉ ra vài cái cảm nhận ban đầu:

Sàn của tầng một làm bằng kiếng, cho nên các cô gái mặc váy hay đầm có đi đứng hoặc ngồi thì nếu khách hàng ở tầng trệt ngước lên thì sẽ xảy ra sự cố "lộ hàng".

Cái thứ hai là nó quá ngột ngạt, bản thân cái quán nó không có sinh khí để thở rồi mà lại làm thêm một mô hình chiếc máy bay rồi để bàn ghế trong đó. Cái tiếp theo là nhân viên phục vụ quá tệ, họ sai nạnh nhau nên cứ đi tới đi lui nhưng làm không được việc...

Sau này quán đó bán lại cho một tập đoàn máy tính. Tuổi trẻ có tài là một chuyện nhưng cũng phải biết lắng nghe và tìm hiểu coi khách hàng cần cái gì chứ không phải là mình muốn gì!

3/ Muốn làm gì phải hiểu rỏ bản chất?

Một cái shop chuẩn bị khai trương bán cái walkman (máy nghe nhạc) khu tây ba lô quận 1, dĩ nhiên là mình không dám cản họ vì công việc của người ta mà mình thì không quen người chủ đó, lúc đó công ty mình cách đó một căn nên biết rất rõ việc kinh doanh đó sẽ thất bại. Phân tích cho thằng bạn nghe nó cũng không tin, nó bảo sẽ bán được còn mình thì nói không. Lý do nó đưa ra bán được là vì ở khu vực này đông người đi qua đi lại, còn mình phân tích cho nó nghe lý do bán không được như sau:

- Máy móc qua Việt Nam đã bị đánh thuế nên giá sẽ cao hơn bên đó, hoặc là một số bạn bên đó mua trả góp, chỉ cần bỏ ra một số tiền ít ỏi là sẽ có một cái máy nghe sau đó trả góp lần lần (một số nước chứ không phải là tất cả)

- Khi qua Việt Nam du lịch hầu như ai cũng đem theo ít nhất là một cái nên nhu cầu mua gần như không có.

- Qua Việt Nam tìm hiểu khám phá thưởng thức du ngoạn chứ không phải để... nghe nhạc

- Tây ba lô rất là "kẹo" cho nên vấn đề mua sắm họ tính toán rất kỹ, những mặt hàng không cần thiết hay giá mắc thì không bao giờ họ mua.

- Người ta nói buôn có bạn bán có phường, cho nên khách Việt Nam ra khu này phần lớn là tìm hiểu và mua tour du lịch chứ không ai có nhu cầu mua máy, nếu muốn mua họ sẽ tới những trung tâm, những con đường nổi tiếng có nhiều shop bán loại hàng hóa này...

Mặc bằng lúc đó họ thuê 8 triệu một tháng (hợp đồng 1 năm, trả tiền cọc trước ba tháng là 24 triệu) họ mướn hai nhân viên, một bạn trả 2 triệu một tháng (giá của năm 2007) tính tiền nhà, tiền nhân viên, tiền thuế, điện nước và chi phí phát sinh lặt vặt khác là 15 triệu một tháng. Họ bán 6 tháng chỉ được duy nhất... 1 cái, đúng ra là chủ nhà lấy hết tiền đặt cọc vì hợp đồng mới một năm, nhưng bà chủ tốt bụng thấy tội nghiệp quá nên kiu trả hết lại 24 triệu tiền cọc. Coi như sau 6 tháng họ lỗ khoản 90 triệu.

4/ Khách hàng - ông là ai?

Câu chuyện cuối cùng là một cái shop mới khai trương khoảng chừng 2 tháng và hiện giờ cũng còn đang hoạt động. Theo mình shop đó giỏi lắm tồn tại chừng một năm là phá sản, chủ là một siêu mẫu có tiếng trong làng thời trang.

- Đoạn đường đó một chiều không thuận lợi lắm.

- Đối tượng khách hàng nhiều tiền thì họ có thể đi du lịch lòng vòng các nước Châu Á và mua bên đó vì bên đó rẻ hơn, thí dụ có mắc hơn thì cũng là hàng độc.

- Khách hàng trung lưu hay ít tiền thì cũng không ghé đó mua vì giá nó mắc hơn nhiều so với các shop khác.

- Dựa vào sự nổi tiếng cũng không đúng, vì chủ nhân có bao giờ đứng đó bán hàng đâu mà khách tới đó sẽ gặp.

- Dựa vào mối quan hệ bạn bè cũng chưa chắc, trong những ngành có tính cạnh tranh cao thì chưa chắc mối quan hệ "ngầm" nó tốt hay xấu mà người ta tới mua để ủng hộ....

Điều cuối cùng mình muốn nói là: Khi kinh doanh bạn phải hiểu thật rõ bạn đang làm cái gì, khách hàng là ai và họ từ đâu tới?

Vốn khởi sự kinh doanh, bao nhiêu là đủ?


Để giải đáp câu hỏi này mình sẽ chia sẻ với các bạn 2 vấn đề:
- Cách tính lượng vốn cần thiết cho dự án khởi nghiệp.
- Bao nhiêu vốn là đủ?
Cách tính lượng vốn cần thiết cho dự án khởi nghiệp
Về cơ bản có thể phân thành 2 giai đoạn đầu tư, đó là giai đoạn chuẩn bị (giai đoạn khởi sự) và giai đoạn duy trì hoạt động đến khi hoà vốn (thu đủ bù chi và bắt đầu có lãi).
a) Giai đoạn chuẩn bị: có thể phát sinh các loại chi phí sau:
+ Chi phí đầu tư cho tài sản:
- Chi phí trụ sở văn phòng, nhà xưởng, trang thiết bị: chi phí này phụ thuộc vào lĩnh vực kinh doanh mà công ty tham gia
- Chi phí tu sửa và trang trí văn phòng trụ sở
- Chi phí thuê nhà xưởng, văn phòng, máy móc, trang thiết bị…
Chi phí đầu tư cho tài sản phụ thuộc vào ngành nghề kinh doanh và cả khả năng tài chính của bạn, nếu bạn mở siêu thị tạp hoá thì cần có mặt bằng tốt và kệ để hàng...bạn mở nhà máy sản xuất thì cần có đất đặt nhà xưởng, xây lắp nhà xưởng và mua máy móc...tuy nhiên nếu bạn làm ngành dịch vụ thì chi phí này sẽ tiết kiệm hơn rất nhiều.
Tất cả các tài sản này định hình cụ thể sự tồn tại của doanh nghiệp nhưng bạn còn có rất nhiều thứ khác phải chi nên hãy luôn cẩn trọng. Nghiên cứu kỹ giá cả các món đồ cần mua, giá mặt bằng để tiết kiệm tối đa chi phí.
+ Sản phẩm / kiến tạo dịch vụ
Mình nghĩ đây là khoản chi phí quan trọng nhất và bạn nên nghĩ đến đầu tiên khi khởi nghiệp kinh doanh bởi vì không có sản phẩm / dịch vụ thì bạn chẳng thể có doanh thu/ lợi nhuận và chẳng có cái gì khác cả.
- Chi phí đầu tư nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, chi phí mua bản quyền...
- Chi phí nhập hàng (nếu làm thương mại)
- Chi phí nguyên nhiện vật liệu (nếu bạn là nhà sản xuất)
- Chi phí kiến tạo dịch vụ nếu bạn là nhà cung cấp dịch vụ.
- Chi phí Marketing ban đầu để giới thiệu về sản phẩm và dịch vụ.
....
+ Chi phí khác: là những khoản chi phí có tên và cả "không tên", mình có thể kể ra một số thứ như:
- Chi phí chuẩn bị bản kế hoạch kinh doanh (dù bạn tự viết hay đi thuê)
- Chi phí tư vấn
- Chi phí thành lập doanh nghiệp, nộp thuế môn bài, khắc con dấu, in bảng biểu và danh thiếp...
- Vốn pháp định (nếu bạn kinh doanh trong những ngành yêu cầu có vốn pháp định)
- Chi phí thành lập trang web
- Mức lương/ tiền công bạn phải trả cho đội ngũ nhân sự (chỉ tính trước khi đi vào hoạt động chính thức)
Trên đây là một số loại chi phí cơ bản trong giai đoạn chuẩn bị để dự án kinh doanh có thể đi vào hoạt động, mình liệt kê theo các khoản mục lớn để các bạn tiện theo dõi. Phần tiếp theo sẽ là các chi phí để duy trì hoạt động kinh doanh tới khi dự án đạt đến ĐIỂM HOÀ VỐN.
Điểm hoà vốn là điểm mà ở đó doanh thu bán hàng đủ để bù đắp chi phí bỏ ra, nếu tiếp tục sản xuất/bán hàng cao hơn mức đó chúng ta sẽ bắt đầu có lãi. Với những người khởi sự kinh doanh thì thời điểm đạt đến mốc này thật là tuyệt vời.
b) Giai đoạn duy trì hoạt động đến khi đạt điểm hoà vốn
Để cho dễ hình dung thì mình phân thành 2 khoản mục là chi phí cố định và chi phí lưu động, mình chỉ phác hoạ sơ bộ, bạn nào có chuyên môn kế toán chắc dễ hình dung vấn đề này.
* Chi phí cố định :
- Chi phí thuê nhà xưởng, máy móc hàng tháng...bảo hành, bảo dưỡng...
- Chi phí lương cho đội ngũ quản lý
- Bảo hiểm
- Lãi suất hàng tháng
- Tiền thuế hàng tháng
- Chi phí quảng cáo, xúc tiến bán hàng
- Chi phí cố định khác
* Chi phí lưu động:
- Lương cho công nhân, nhân viên
- Tiền nhập hàng mới hoặc mua nguyên liệu cho sản xuất...
- Tiền điện, nước cho nhà xưởng
- Chi phí lưu động khác
Mục đích của việc tính toán chi phí trong giai đoạn này là để biết lượng tiền bạn cần có cho những tháng đầu tiên sau khi đi vào hoạt động, trong khi chi phí hoạt động của doanh nghiệp ngày càng tăng và doanh thu tạo ra chưa đủ để trang trải chi phí. Bạn phải chuẩn bị để cầm cự ít nhất là 6 tháng cho đến 1 năm, cho đến khi thu được lợi nhuận (đạt được điểm hoà vốn).


Giảm thuế VAT cho nhà ở xã hội dễ gây áp lực cho ngân sách


Theo tờ trình của Chính phủ, qua 4 năm thực hiện, Luật thuế GTGT cơ bản đã đạt được các mục tiêu đề ra khi ban hành. Song với những diễn biến sôi động của nền kinh tế, nhiều quy định tại luật thuế này đã bộc lộ những hạn chế như: một số nhóm hàng hoá, dịch vụ có tiêu thức xác định không chịu thuế chưa được quy định rõ, chưa phù hợp với bản chất của thuế GTGT, phương pháp khấu trừ thuế chưa phù hợp với sự vận động của nền kinh tế... Vì vậy, Chính phủ đã đề xuất sửa đổi 7 vấn đề liên quan đến dự án luật gồm: đối tượng được miễn thuế, giá tính thuế, thuế suất, ngưỡng đăng ký nộp thuế, khấu trừ thuế, hoàn thuế và giải pháp giảm thuế để “cứu” thị trường bất động sản (BĐS).
Trong thảo luận ở tổ về nội dung sửa đổi Luật thuế GTGT, liên quan đến việc “phá băng” thị trường BĐS cho hiệu quả, ĐB Chu Sơn Hà (Đoàn Hà Nội) cho biết, Chính phủ đã trình Quốc hội ban hành giải pháp giảm 50% thuế GTGT đầu ra đối với những hợp đồng bán, cho thuê, thuê mua nhà ở xã hội và nhà ở là căn hộ hoàn thiện có diện tích sàn dưới 70 m2 có giá bán dưới 15 triệu đồng/m2. Ưu đãi này áp dụng với những hợp đồng phát sinh trong giai đoạn từ 1/7/2013 đến hết ngày 30/6/2014. Tuy nhiên, đề xuất này là không khả thi bởi nếu tính toán dưới góc độ DN, nếu xây nhà ở xã hội với diện tích và giá tiền như vậy khó có thể thực hiện được. Theo ĐB, cần đánh giá rõ tác động của chính sách hỗ trợ này trước khi ban hành bởi nó sẽ gây áp lực khá lớn cho NSNN. Khi DN được hỗ trợ thuế, nhà sẽ bán với giá rẻ và người dân có nhu cầu sẽ mua được nhà. Theo ước tính, hiện thị trường BĐS tồn kho khoảng 21.000 căn hộ với lượng vốn tồn đọng hơn 140.000 tỷ đồng. “Cứu” DN BĐS là điều cần làm nhưng nhà làm xong, NSNN lại lo phần hoàn thiện hạ tầng và nguy cơ thâm hụt sẽ xảy ra. Vòng luẩn quẩn Nhà nước cứu DN rồi DN lại cứu Nhà nước sẽ  tái diễn và điều này cần cân nhắc kỹ. Về vấn đề này, ĐB Nguyễn Hồng Sơn (Đoàn Hà Nội) cũng nêu ý kiến, trước khi rót vốn NSNN để “giải cứu” DN, cần nghiên cứu kỹ số lượng và đối tượng phá sản, ngừng hoạt động lớn nhất là ngành nào để đưa tiền hỗ trợ tới đúng đối tượng đang khó khăn nhất. Bởi nếu dựa trên số liệu cụ thể tại Hà Nội, số DN đang khó khăn nhất, phá sản nhiều nhất là DN sản xuất vật liệu xây dựng chứ không phải DN kinh doanh BĐS.
Theo tờ trình của Chính phủ, đề xuất giảm thuế GTGT hợp đồng thuê, mua nhà ở xã hội nhằm hỗ trợ và tạo cơ hội cho các đối tượng có thu nhập thấp có nhu cầu về nhà mua được nhà ở; góp phần giải quyết lượng hàng tồn kho lớn trong lĩnh vực bất động sản và vật liệu xây dựng, từng bước tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp.
Báo cáo của 50 tỉnh, thành phố cho thấy, đến ngày 31/12/2012, tổng giá trị tồn kho trong lĩnh vực bất động sản (căn hộ chung cư, nhà thấp tầng, văn phòng, mặt bằng thương mại, đất nền xây dựng nhà ở, đất nền thương mại khác) khoảng 111.963 tỷ đồng. Trong đó, căn hộ chung cư là 26.444 căn (giá trị số vốn tồn kho khoảng 40.410 tỷ đồng), nhà thấp tầng là 15.786 căn (giá trị số vốn tồn kho khoảng 26.501 tỷ đồng) và văn phòng là 92.800 m2 (giá trị số vốn tồn kho khoảng 1.351 tỷ đồng), mặt bằng thương mại là 98.407m2 (giá trị tồn kho khoảng 1.921 tỷ đồng), đất nền xây dựng nhà ở là 7.922.485m2 (giá trị vốn tồn kho 35.562 tỷ đồng), đất nền thương mại khác là 1.951.033 m2 (giá trị tồn kho khoảng 6.218 tỷ đồng).
Việc đưa ra những sửa đổi nhằm quy định chặt chẽ đối tượng chịu thuế cũng được ĐB Đinh Xuân Thảo (đoàn Hà Nội) nhấn mạnh. Trên thực tế, đã có trường hợp DN sản xuất sản xuất hàng đũa từ cây Vầu và được hưởng thuế suất GTGT 5% và được hoàn thuế. Sau đó, cơ quan thuế có công văn đề nghị mặt hàng này phải chịu thuế suất 10% do luật quy định các mặt hàng từ Tre phải áp thuế 10%. DN này đã khiếu nại lên Bộ Tài chính và cho rằng, nguyên liệu sản xuất của đơn vị là Vầu, không phải Tre và thắng “kiện”. Vụ việc này cho thấy, nếu luật quy định chặt sẽ các hàng hóa có nguyên liệu họ tre chịu thuế suất 10% thì NSNN đã không bị thất thu./