PTSam Game

Chào mừng các bạn đã đến với ptsamgame chúng tôi sẽ cung cấp đầy đủ những yêu cầu của bạn

Sự Kiện Game

Cung cấp các thông tin mới nhất về làng game trong nước cung như nước ngoài nhanh nhất

Mẹo Game

Các hướng dẫn làm nhiệm vụ các game cũng như cách hack cheat game :D

Game Offline

Tổng hợp các link down mà các bạn muốn tìm cho máy của mình rất phong phú và đa dạng

Game Mobile

Tổng hợp các link down game điện thoại với nhiều hệ điều hành khác

Thứ Ba, 21 tháng 5, 2013

Làm giàu khi không có bằng Đại học


Tôi biết anh Sơn qua lần được làm cộng tác viên cho một chương trình rất lớn của anh với hơn 3000 người tham gia ở Hà Nội vào cuối năm 2011. Một kỷ niệm đáng nhớ. Nhưng điều tôi đáng nhớ nhất vẫn là câu chuyện của người CEO này. Dừng học ở ngôi trường hàng đầu thế giới (NUS), cầm cố chiếc xe máy để có tiền sang nước ngoài tham dự một chương trình về kinh doanh - làm giàu để trở về Việt Nam lập công ty Babylons và giúp rất nhiều người khác thay đổi cuộc sống.

Chưa bao giờ có ý định bỏ học

Sinh ra trong một gia đình rất trọng “học vấn”, từ khi còn bé đến khi trưởng thành, anh Sơn luôn được dạy rằng, cứ học giỏi là có tất cả, ngoài con đường học thật giỏi thì không còn con đường nào để thành công. Vì thế, sự học với anh luôn là một áp lực rất lớn.

Sau khi tốt nghiệp trường Hà Nội – Amsterdam, anh thi đỗ vào trường Đại học Giao thông vận tải. Và có lẽ sự học và sự nghiệp của anh Sơn đã rất êm đềm nếu một ngày, em họ anh không giới thiệu về học bổng của trường Đại học Quốc Gia Singapore NUS (trường Đại học hàng đầu Châu Á và trên thế giới). Anh bỏ trường Giao thông, apply và đạt học bổng của NUS cho toàn bộ 3 năm học.

Tuy nhiên, khi sang Singpapore và học tập rất ổn tại trường, năm thứ 2, anh bắt đầu kinh doanh và bị sa đà vào nó. Dần dần, mọi thứ trở nên tồi tệ, cả việc học tập lẫn kinh doanh.

Dằn vặt và suy nghĩ rất nhiều về việc phải đối mặt với ông, với mẹ đang ốm và với cả gia đình, anh quyết định rằng anh phải lựa chọn. Anh dừng học ở NUS và trở về Việt Nam. Trong thâm tâm, anh không bao giờ muốn mình bỏ học, anh muốn được tốt nghiệp và được ở lại để có một quốc tịch thứ hai nhưng trong trái tim mình, anh chỉ biết đấy là con đường của anh, bất chấp nó dẫn anh đi đến đâu.

Không ngại bán bình nước và đi đưa sữa

Dừng học ở NUS, anh rời ra ngoài sống. Thời điểm đó, công việc kinh doanh của anh đi xuống. Anh thực sự bế tắc. Đã có lúc, anh không có đủ tiền để đi xe buýt và anh đã phải mua xe đạp để đi. Thậm chí anh cũng không có tiền để mua đồ ăn và phải ăn cơm cháy của những em sinh viên khác nấu. Đó là thời điểm tệ nhất trong cuộc đời của anh. Cuối cùng, năm 2007, anh vay được bạn bè 250 đô và quay trở về Việt Nam.

Về Việt Nam, anh vào Sài Gòn buôn bán mấy bình nước trong suốt hơn một tháng trong tình trạng không có nhiều tiền. Trong suy nghĩ của anh, có nghề gì, cơ hội gì thì anh làm hết, làm tất cả những gì có thể, không ngại khó, không ngại xấu hổ và cũng chẳng quan tâm mình làm chủ hay làm nhân viên. Có lúc anh và hai người bạn khác đã cùng nhau đi đưa sữa. Thời điểm đó, tuy bị ông nội phản đối quyết liệt nhưng anh vẫn cứ làm.

Anh tâm sự: “Nguyên tắc để thành công trong kinh doanh là không xấu hổ. Tôi bỏ mồ hôi, công sức của mình ra, không ăn trộm, ăn cướp gì nên tôi không có gì phải xấu hổ gì cả. Bất kể nhiều tiền hay ít tiền, tôi vẫn rất vui và hạnh phúc vì được làm công việc mà mình yêu thích, đem lại giá trị cho người khác”.

Ghi lại tất cả các bài học từ sách

Khi vẫn còn ở Singapore, anh đã đọc rất nhiều sách của những tỷ phú, triệu phú nổi tiếng trên thế giới (như Robert Kiyosaki, T. Harv Eker ...) với rất nhiều cuốn sách về làm giàu được bán ra hàng triệu bản trên toàn thế giới.... Rồi cả khi trở về Việt Nam, hàng ngày anh vẫn đọc những cuốn sách đó, ghi ra những bài học đằng sau thất bại trong kinh doanh và những bí quyết những con người đó thành công. Anh đặc biệt ấn tượng với triết lý kinh doanh của người Nhật, người Hoa... vì rất nhiều người trong số họ vươn lên từ hoàn cảnh nghèo khó, đi làm đủ mọi nghề để sống, rồi kiếm được rất nhiều tiền sau đó.

Một lần, sau khi đọc quyển Tư duy Triệu phú của T. Harv Eker, anh lên mạng tìm và thấy có chương trình dạy làm giàu rất hay được tổ chức ở Singgapore. Nhận ngay ra rằng, nó có thể giúp mình thay đổi cuộc đời về tài chính, anh quyết định cầm chiếc xe máy của mình để có tiền sang Singapore tham dự khóa học đó.

Khi trở về, anh chia sẻ lại tất cả những điều đó cho những bạn bè của anh, những người trong CLB Cashflow do anh lập ra. Họ rất tin tưởng anh và anh đã mời họ sang nước ngoài học những khóa học đó. Lúc đầu là 6 người, sau đó là 30 người, dần dần là 80 người, 300 người.

Nhận thấy cơ hội tiềm năng từ việc chia sẻ những thông tin hữu ích như vậy, anh tổ chức Hội thảo ở Việt Nam với những chương trình như vậy. Ban đầu, quy mô của buổi hội thảo chỉ là 100 người. Theo thời gian, anh có doanh thu và tiếp tục mở rộng, tạo ra các khóa học khác có giá trị cho mọi người, đặc biệt là cho những người làm kinh doanh.

Dần dần, mọi người tham gia khóa học chia sẻ với bạn bè, người thân của họ và số lượng đăng ký các chương trình của công ty anh tăng lên nhanh chóng. Kết quả là những chương trình sau anh tổ chức đã có sự tham gia của 500 người rồi hơn 1000 người. Lợi nhuận tăng dần từ 30 triệu lên 100 triệu, 500 triệu, sau đó là 1 tỷ, 5 tỷ, 20 tỷ...

Tin tưởng vào chính bản thân
Chỉ sau vài năm, công ty của anh trở thành đối tác của các công ty, tập đoàn lớn trên thế giới như Success Resources (tập đoàn chuyên tổ chức Seminar/khóa học giáo dục lớn nhất Châu Á, và trên thế giới), RichDad Asia và Richdad USA (do Robert Kyiosaki, tác giả bộ sách "Dạy con làm giàu" sáng lập)... và Babylons đã trở thành công ty hàng đầu Việt Nam chuyên sâu tổ chức các seminar và khóa học quốc tế mang tính thực tế cao trong lĩnh vực kinh doanh, đầu tư, tài chính và làm giàu. Đặc biệt, với khả năng Tiếng Anh và tài đàm phán rất tốt, anh Sơn cũng từng bước mời những diễn giả hàng đầu trên Thế giới đến Việt Nam giảng dạy trong các khóa học của mình.

Nói về quá trình thành lập và phát triển của Babylons, anh Sơn tâm sự: “Tôi không biết tại sao may mắn lại đến với tôi như vậy. Tôi chỉ biết rằng, nếu mình đặt hết trái tim vào những gì mình muốn thì vũ trụ, tổ tiên từ trên cao, những nguồn lực tâm linh sẽ giúp đỡ mình, sẽ đưa những người đặc biệt đến với mình. Câu hỏi ở đây là mình mong muốn và khát khao làm những gì? Mình có tin vào trái tim của mình, vào số phận của mình hay không thôi”.

CEO là gì ?


CEO là: Tổng giám đốc hoặc "Giám đốc điều hành" (tiếng Anh: Chief executive officer - CEO) là chức vụ điều hành cao nhất của một tập đoàn, công ty hay tổ chức, phụ trách tổng điều hành một tập đoàn, công ty, tổ chức hay một cơ quan. 
Trong văn hóa kinh doanh, ở những công ty có tổ chức chặt chẽ thì tổng giám đốc (CEO) cũng thường là chủ tịch hội đồng quản trị. Cá biệt, một người thường đảm nhiệm chức chủ tịch hoặc tổng giám đốc khi một người khác nắm quyền chủ tịch hoặc có thể trở thành giám đốc điều hành (Chief operating officer - COO). Vị trí chủ tịch và tổng giám đốc có thể được tách biệt nhưng vẫn có những sự dính líu đến nhau trong sự quản lý công ty.

Ở một số nước trong Liên minh châu Âu, có hai ban lãnh đạo riêng biệt, một ban lãnh đạo phụ trách công việc kinh doanh hằng ngày và một ban giám sát phụ trách việc định hướng cho công ty (được bầu ra từ các cổ đông). Trong trường hợp này, tổng giám đốc chủ trì ban lãnh đạo còn chủ tịch hội đồng quản trị chủ trì ban giám sát và hai lực lượng này sẽ được tổ chức bởi những con người khác nhau. Điều này đảm bảo sự độc lập giữa việc điều hành của ban lãnh đạo với sự cai quản của ban giám sát và phân ra một ranh giới rõ ràng về quyền lực. Mục đích là để ngăn ngừa xung đột về lợi ích và tránh việc tập trung quá nhiều quyền lực vào một cá nhân. Luôn có một sự song hành về quyền lực trong cấu trúc cai trị của công ty, điều mà hướng tới một sự biệt lập giữa khối định ra chính sách và khối điều hành công ty. 

Ở Pháp, CEO được gọi là "PDG". 

Một số trường hợp hiếm thấy, tổng giám đốc được chỉ định bởi chủ tịch hội đồng quản trị nhưng điều này là không phù hợp về mặt pháp lý. 

Tại Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland, nhiều tổ chức từ thiện và tổ chức chính phủ do các CEO đứng đầu. Tại đây, chủ tịch hội đồng quản trị của các công ty cổ phần thường lớn tuổi hơn CEO. Đa số các công ty cổ phần hiện nay đều chia ra thành chủ tịch hội đồng quản trị và tổng giám đốc. 

Phụ thuộc vào ngành mà công ty tham gia, cơ cấu tổ chức của công ty, những chức vụ chuyên môn khác nhau có thể được đặt ra dưới sự chỉ đạo của CEO như: giám đốc điều hành (Chief operating officer), giám đốc kinh doanh (Chief development officer), giám đốc thông tin (Chief information officer), giám đốc marketing (Chief marketing officer), giám đốc tài chính (Chief financial officer)... 

Nhìn chung, CEO được dùng để chỉ người điều hành cao nhất trong một doanh nghiệp. Cho đến giờ, người ta chưa có bất kỳ một thước đo nào dành cho CEO. Nói chung là CEO không phải như "Cử nhân". CEO có thể là một người có học vấn thấp hoặc cao. Tuy nhiên đã là một CEO thì phải am hiểu nhiều vấn đề vì CEO hàng ngày đều phải "va vấp" và giải quyết nhiều thứ chứ đâu chỉ có kinh doanh. 

Theo Viện Kế toán - Quản trị Doanh nghiệp (www.iabm.vn), CEO phải có kiến thức đa lĩnh vực. Ngoài kỹ năng kinh doanh, CEO còn am hiểu các vấn đề liên quan đế Luật, Nhân sự, Thuế, Hành vi tổ chức, Phong cách, Tài chính, Kế toán, ... Viện này đưa ra những môn học được đánh giá "sát sường" (theo kết luận của Viện Kế toán - Quản trị Doanh nghiệp) gồm : Chiến lược kinh doanh, Hành vi Tổ chức, Phong cách lãnh đạo, Luật Kinh tế và định chế quốc tế, Tài chính dành cho CEO, Kế toán dành cho CEO, Quản trị Marketing và Xây dựng thương hiệu, Thuế dành cho CEO, Kinh doanh trong môi trường quốc tế, Hệ thống quản lý ISO, Kinh tế học dành cho CEO.

Gặp gỡ doanh nhân trẻ Phạm Quế Anh


Nhìn vào background của chị, dễ dàng thấy những thành tích đáng nể như: được học bổng toàn phần của tập đoàn Siemens AG (Đức) theo học tại Đại học Kỹ thuật Berlin năm 19 tuổi; Năm 2008, thành lập công ty TNHH Thương mại, Dịch vụ, Du lịch ONEWORLD – hiện nay đã có ba chi nhánh tại New York (Mỹ), Antwerp (Bỉ) và thành phố Hồ Chí Minh.
Tháng 06/2010, cô thử sức tại công ty thời trang Sophie Paris Việt Nam; Cũng trong thời gian này, cô trở thành trợ lý sản xuất cho chương trình Amazing Race phiên bản Mỹ và Châu Á. Đến tháng 02/2012, cô trở thành Giám đốc phát triển thương hiệu cho công ty TNHH Giờ Giải Lao, điều hành trang web Lazada Viet Nam – Trung tâm mua sắm trực tuyến hàng đầu Việt Nam.
Đạt được nhiều thành công trong công việc là th
ế nhưng Quế Anh ngoài đời lại vô cùng trẻ trung. Chị ấy có sở thích đi du lịch, khám phá các nền văn hóa khác nhau, gặp gỡ những người bạn từ khắp nơi trên thế giới. Chị còn dành nhiều thời gian đến các trung tâm nhân đạo, trại trẻ mồ côi chăm sóc các em nhỏ gặp hoàn cảnh khó khăn; hay tổ chức các chương trình từ thiện cho các bệnh nhi ung thư.
Chị Quế Anh gây quỹ từ thiện ủng hộ chương trình “Ước mơ của Thúy”
Ngoài ra chị còn sở hữu nhiều tài lẻ. Chị đã thực hiện hai triển lãm tranh sơn dầu tên The Childish Woman in Me (2009) tại thành phố Antwerp, Bỉ và Half of the sky (2010) tại thành phố Hồ Chí Minh. Thêm vào đó, chị còn một niềm đam mê khác là ca hát. Chị từng biểu diễn ở khá nhiều phòng trà nổi tiếng của thành phố Hồ Chí Minh như Sỏi Đá, Xóm.
Chị Phạm Quế Anh hiện đang giữ vai trò Giám đốc phát triển thương hiệu của trang bán lẻ trực tuyến Lazada.vn. Lazada.vn là trang mua sắm trực tuyến uy tín hàng đầu tại Việt Nam, dù chỉ mới ra mắt thị trường Việt Nam gần bốn tháng nhưng Lazada.vn đã đạt được những mốc son đáng chú ý với hơn 3,500,000 lượt truy cập, 100,000 fan trên trang cộng đồng mạng Facebook và là công ty đạt chứng chỉ PCI DSS đầu tiên tại Việt Nam. Lazada.vn đã thu hút sự chú ý của người tiêu dùng cũng như giới báo chí và truyền thông với nhiều hoạt động rầm rộ như màn nhảy Flashmob trên biển Vũng Tàu, màn đồng diễn Siêu anh hùng cùng hot girl Sam và diễn viên Don Nguyễn, tiệc Blue Carpet trao giải Facebook Contest, phong trào gây quỹ từ thiện “Nuôi heo đất” ủng hộ chương trình “Ước mơ của Thúy” cùng nhiều hoạt động khác.
Với niềm đam mê mang những thương hiệu nổi tiếng thế giới đến với quê nhà, Phạm Quế Anh đại diện cho thế hệ doanh nhân trẻ thành công và đa-zi-năng. Họ là những con người trẻ tràn đầy nhiệt huyết, vượt lên chính mình, dám ước mơ và dám thực hiện. Nhưng điều quan trọng nhất là họ đã mang kiến thức, tài năng và hoài bão ấy về quê nhà, góp sức cho sự phát triển của Việt Nam.
Lazada.vn là trang web bán lẻ cung cấp các mặt hàng chất lượng quốc tế với hơn 5000 sản phẩm khác nhau từ các mặt hàng điện tử, gia dụng, nội thất, sức khỏe, mỹ phẩm, mẹ - bé và sách... Các sản phẩm tại Lazada.vn luôn có mức giá tốt nhất đi kèm với chế độ bảo hành chính hãng. Người tiêu dùng sẽ được hỗ trợ giao hàng miễn phí toàn quốc trong vòng 3-6 ngày (cho mỗi đơn hàng trên 100,000 đồng), phương thức thanh toán linh hoạt: thanh toán trực tuyến an toàn hay thanh toán bằng tiền mặt ngay khi nhận hàng cùng với chính sách đổi trả hàng trong vòng 14 ngày. Ngoài ra, Lazada.vn còn có chương trình giảm giá mỗi ngày cho một số sản phẩm với mức giảm có thể lên đến 50% vào thứ ba và thứ sáu hàng tuần cùng với các chương trình giảm giá đặc biệt theo từng nhãn hàng. Hãy đến và trải nghiệp tầm cao mua sắm trực tuyến cùng Lazada.vn.

12 năm nghiệp chứng khoán


Có lẽ, ông Nguyễn Duy Hưng - Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Chứng khoán Sài Gòn (SSI) là người duy nhất trong số các lãnh đạo công ty chứng khoán thời kỳ đầu tiên của thị trường chứng khoán Việt Nam vẫn còn ngồi nguyên ghế điều hành trong suốt 12 năm qua.
Gặp ông trong những ngày mà chứng khoán Việt Nam đang vào thời kỳ ảm đạm nhất năm 2012, khi mà thanh khoản hai sàn ở mức suy kiệt, cuộc trò chuyện giữa chúng tôi đã bắt đầu từ nghiệp kinh doanh chứng khoán mà ông đeo đuổi 12 năm.

Trong 12 năm theo đuổi chứng khoán, thời điểm nào ông thấy khó khăn nhất?

Với nền kinh tế và thị trường chứng khoán Việt Nam, theo tôi, đây là thời kỳ khó khăn nhất, vì trước đây cũng có những năm chúng ta gặp khó khăn nhưng lúc ấy các nhà đầu tư quan tâm đến thị trường và đặc biệt các nhà đầu tư nước ngoài vẫn nhìn thấy Việt Nam như điểm đến hấp dẫn trước và sau khi gia nhập WTO.

Còn hiện tại, các thị trường khác trong khu vực như Indonesia, Philippines, Thái Lan và đặc biệt là Myanmar được nhà đầu tư nước ngoài quan tâm hơn.

Còn với SSI, do chúng tôi có chiến lược phát triển thận trọng và cân bằng trong nhiều năm nên năm 2012 hoàn thành vượt mức kế hoạch kinh doanh và năm 2013 chúng tôi vẫn sẽ đặt kế hoạch ổn định và tăng trưởng.

Thị trường chứng khoán Việt Nam bây giờ có khác nhiều so với hình dung của ông cách đây 12 năm?

Nếu như cách đây 12 năm, tất cả chúng ta ngồi đây và cùng tưởng tượng 12 năm sau thị trường chứng khoán Việt Nam sẽ như thế nào, SSI sẽ như thế nào thì chắc chắn chúng ta không thể nghĩ được như hôm nay, nghĩa là không thể tưởng tượng được thị trường chứng khoán sẽ phát triển được như ngày hôm nay. 
Ngay cả với chúng tôi cũng không thể hình dung được có một ngày một công ty chứng khoán chỉ có vốn ban đầu vẻn vẹn 6 tỷ đồng như SSI sau 12 năm lại có thể tạo ra hàng trăm triệu USD lợi nhuận và ngay cả những năm xấu nhất mang lại lợi nhuận hàng chục triệu USD.

Thị trường chứng khoán Việt Nam đến ngày hôm nay nói chung đã và đang làm được điều còn cao hơn rất nhiều. So với trước đây 12 năm, các ngân hàng đã phát triển hơn rất nhiều cả về quy mô và chất lượng, doanh nghiệp cũng huy động vốn dễ hơn.

Tôi vẫn nhớ, khi chưa có thị trường chứng khoán, doanh nghiệp thời đó muốn huy động vốn vài chục triệu USD thì chỉ còn cách đến gõ cửa các tổ chức tài chính nước ngoài như IFC, nhưng họ cũng chỉ rót được cho mình vài triệu USD và cũng cảm thấy vui rồi.

Còn bây giờ, khi huy động vốn qua thị trường chứng khoán khó chỉ đạt vài chục triệu USD mọi người đã cảm thấy buồn.

Tôi cho rằng như thế là không công bằng với những gì mà thị trường chứng khoán đã mang lại với vai trò là kênh huy động vốn. Nói thế không có nghĩa rằng không thể làm tốt hơn. Tất nhiên quy mô của thị trường chứng khoán bây giờ lớn hơn rất nhiều so với giấc mơ năm 2000 nhưng lại nhỏ hơn giấc mơ năm 2006...

Với cá nhân ông, 12 năm theo nghiệp chứng khoán, được và mất thế nào?

Với tôi thì được nhiều chứ: được tiền bạc, uy tín, trải nghiệm và tâm thanh thản mỗi sáng vì trong 12 năm qua tôi đã kinh doanh và làm theo đúng cam kết với nhà đầu tư: “Chúng ta cùng có lợi và chúng ta cùng thành công!”.

Đối với một người không quá nhiều tham vọng như tôi, thế là đủ với những gì hiện nay, tôi cảm thấy vui với điều đó.

Vậy một chút tưởng tượng về 12 năm sau, ông nghĩ thị trường chứng khoán Việt Nam sẽ ra sao?


Cái cần nghĩ nhiều hơn là 12 năm trước chúng ta hoạch định ra tương lai và đã làm tốt hơn điều đó mặc dù chúng ta chưa có kinh nghiệm trải nghiệm của 12 năm đó.

Còn bây giờ ngồi hoạch định tương lai của 12 năm tới chắc chắn sẽ dễ hơn 12 năm trước. Vì trước đây, chúng ta là số 0 trong lĩnh vực chứng khoán cả về pháp lý, con người, vốn liếng, thói quen đầu tư... Còn bây giờ, chúng ta đã có tất cả: có Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước, công ty niêm yết, công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ... có con người ở mọi chỗ, kể cả người đầu tư, và so với 12 năm trước đây, tất cả đều khác.

Và quan trọng là chúng ta đã có một thứ rất quý giá và đã có được nhiều hơn sau 12 năm là kinh nghiệm. 12 năm sau chúng ta kỳ vọng gì và có gì mới là điều đáng nói.

Ở góc độ chứng khoán, ông mong chờ điều gì nhất trong năm 2013?

Sự minh bạch và chỉ một điều đó mà thôi. Minh bạch là nền tảng cho mọi giải pháp. Sau rất nhiều sự cố và rủi ro xảy ra trong năm vừa qua, tôi cho rằng mọi người đều thấm giá trị của câu chuyện minh bạch và từng bước, từng bước đang thực hiện. Tuy nhiên, để thực hiện được mục tiêu đó cần phải bắt đầu từ con người, phải hình thành thói quen.
So với chuẩn mực quốc tế về minh bạch, theo ông thị trường chứng khoán Việt Nam đã làm được bao nhiêu?

Có một số liệu thống kê trong năm vừa qua đáng để chúng ta phải suy nghĩ. Thống kê của một tổ chức về mức độ tuân thủ quy định về công bố thông tin của tất cả các doanh nghiệp niêm yết trên hai sàn trong giai đoạn 1 năm (1/10/2011 - 30/9/2012) cho thấy, chỉ có 19/704 doanh nghiệp tuân thủ đúng các quy định về công bố thông tin trên thị trường chứng khoán. Trong một thị trường mà sự minh bạch là thiểu số thì rõ ràng là rất thiếu minh bạch.

Nếu để tự đánh giá thì SSI đã thực hiện sự minh bạch ở mức nào?

Khi người lãnh đạo đặt ra tiêu chí minh bạch thì mọi hành vi đều hướng đến sự minh bạch và sẽ đi theo minh bạch đó. Chúng tôi đã minh bạch mọi thứ với cổ đông và nhà đầu tư. Và chưa bao giờ thấy ân hận vì điều đó.

Những câu chuyện kinh doanh


1/ Mặt bằng và cây muỗng:

Ở một tiệm bán bún nọ khách rất đông và hầu như lúc nào cũng quá tải. Do chế biến ngon nên mặc dù trong hẻm số lượng khách lúc nào cũng đông đúc và luôn luôn trong tình trạng khách đứng chờ cho có bàn để ngồi. Nên mỗi lần mình tới đó ăn là cứ nghe bà chủ "kể khổ" về chuyện mặt bằng; muốn kê thêm vài cái bàn ra phía trước thì bị công an phạt vì tội lấn chiếm lòng lề đường, muốn mua hai cái nhà kế cạnh thì không có tiền mua (và có thể người ta không bán), muốn để bàn trên lầu thì không có chỗ ngủ nghỉ... Thế có phải là bài toán nan giải?


Cũng không hẳn! Chắc có lẽ là nhiều người cũng khó chịu với cái việc nhỏ như thế này mà không ai lên tiếng, hoặc có người lên tiếng nhưng bà chủ không chịu nghe. Đó là cây muỗng và đôi đũa, một loại muỗng nhỏ hơn bình thường cho nên số lượng thức ăn (có thể bún hay nước) đưa lên miệng nó ít, còn loại đũa nhựa cứ khiến bún trơn tuột, phải thực hiện nhiều lần mới đưa được cái cần phải đưa lên miệng, điều đó cũng gây cảm giác không thoải mái cho khách hàng.

Nhưng quan trọng ở đây mình muốn nói đến là thời gian. Thí dụ trung bình một người bắt đầu ăn và kết thúc là 10 phút, nếu tạo điều kiện "thuận lợi" hơn thì có thể học kết thúc sớm hơn, có thể mất 7 phút cho một tô bún. Và mỗi người kết thúc sớm hơn vài phút thì bàn ghế sẽ có chỗ sớm hơn, diện tích sẽ "nhiều" hơn. Kinh doanh thuận lợi hơn !

2/ Ý tưởng hay là cái tôi?

Một lần đọc báo tờ, thấy viết bài về một anh chàng du học sinh ở Singapore về nước khởi nghiệp, mặc dù chỉ mới 22 tuổi nhưng có những ý tưởng rất táo bạo, ý tưởng độc đáo đến nỗi đã thu hút được nhà đầu tư rót cho 7 tỉ để ... mở quán cà phê. Đọc qua bài báo thì hiểu rõ đó là chiêu đánh bóng để quảng cáo cho cái quán đình đám này chuẩn bị khai trương. Thôi thì với bản tính ham tìm tòi và học hỏi nên một thời gian sau mình có tới đó để tham quan và coi cho biết cái độc đáo ở chỗ nào.

Hôm đó không đông khắch lắm, ngồi quan sát và cảm thấy không ổn tí nào, nên nói nhỏ với thằng bạn: Quán này chắc có thể đóng cửa sớm. Thằng bạn bảo em thấy bình thường mà, thế là mình mới chỉ ra vài cái cảm nhận ban đầu:

Sàn của tầng một làm bằng kiếng, cho nên các cô gái mặc váy hay đầm có đi đứng hoặc ngồi thì nếu khách hàng ở tầng trệt ngước lên thì sẽ xảy ra sự cố "lộ hàng".

Cái thứ hai là nó quá ngột ngạt, bản thân cái quán nó không có sinh khí để thở rồi mà lại làm thêm một mô hình chiếc máy bay rồi để bàn ghế trong đó. Cái tiếp theo là nhân viên phục vụ quá tệ, họ sai nạnh nhau nên cứ đi tới đi lui nhưng làm không được việc...

Sau này quán đó bán lại cho một tập đoàn máy tính. Tuổi trẻ có tài là một chuyện nhưng cũng phải biết lắng nghe và tìm hiểu coi khách hàng cần cái gì chứ không phải là mình muốn gì!

3/ Muốn làm gì phải hiểu rỏ bản chất?

Một cái shop chuẩn bị khai trương bán cái walkman (máy nghe nhạc) khu tây ba lô quận 1, dĩ nhiên là mình không dám cản họ vì công việc của người ta mà mình thì không quen người chủ đó, lúc đó công ty mình cách đó một căn nên biết rất rõ việc kinh doanh đó sẽ thất bại. Phân tích cho thằng bạn nghe nó cũng không tin, nó bảo sẽ bán được còn mình thì nói không. Lý do nó đưa ra bán được là vì ở khu vực này đông người đi qua đi lại, còn mình phân tích cho nó nghe lý do bán không được như sau:

- Máy móc qua Việt Nam đã bị đánh thuế nên giá sẽ cao hơn bên đó, hoặc là một số bạn bên đó mua trả góp, chỉ cần bỏ ra một số tiền ít ỏi là sẽ có một cái máy nghe sau đó trả góp lần lần (một số nước chứ không phải là tất cả)

- Khi qua Việt Nam du lịch hầu như ai cũng đem theo ít nhất là một cái nên nhu cầu mua gần như không có.

- Qua Việt Nam tìm hiểu khám phá thưởng thức du ngoạn chứ không phải để... nghe nhạc

- Tây ba lô rất là "kẹo" cho nên vấn đề mua sắm họ tính toán rất kỹ, những mặt hàng không cần thiết hay giá mắc thì không bao giờ họ mua.

- Người ta nói buôn có bạn bán có phường, cho nên khách Việt Nam ra khu này phần lớn là tìm hiểu và mua tour du lịch chứ không ai có nhu cầu mua máy, nếu muốn mua họ sẽ tới những trung tâm, những con đường nổi tiếng có nhiều shop bán loại hàng hóa này...

Mặc bằng lúc đó họ thuê 8 triệu một tháng (hợp đồng 1 năm, trả tiền cọc trước ba tháng là 24 triệu) họ mướn hai nhân viên, một bạn trả 2 triệu một tháng (giá của năm 2007) tính tiền nhà, tiền nhân viên, tiền thuế, điện nước và chi phí phát sinh lặt vặt khác là 15 triệu một tháng. Họ bán 6 tháng chỉ được duy nhất... 1 cái, đúng ra là chủ nhà lấy hết tiền đặt cọc vì hợp đồng mới một năm, nhưng bà chủ tốt bụng thấy tội nghiệp quá nên kiu trả hết lại 24 triệu tiền cọc. Coi như sau 6 tháng họ lỗ khoản 90 triệu.

4/ Khách hàng - ông là ai?

Câu chuyện cuối cùng là một cái shop mới khai trương khoảng chừng 2 tháng và hiện giờ cũng còn đang hoạt động. Theo mình shop đó giỏi lắm tồn tại chừng một năm là phá sản, chủ là một siêu mẫu có tiếng trong làng thời trang.

- Đoạn đường đó một chiều không thuận lợi lắm.

- Đối tượng khách hàng nhiều tiền thì họ có thể đi du lịch lòng vòng các nước Châu Á và mua bên đó vì bên đó rẻ hơn, thí dụ có mắc hơn thì cũng là hàng độc.

- Khách hàng trung lưu hay ít tiền thì cũng không ghé đó mua vì giá nó mắc hơn nhiều so với các shop khác.

- Dựa vào sự nổi tiếng cũng không đúng, vì chủ nhân có bao giờ đứng đó bán hàng đâu mà khách tới đó sẽ gặp.

- Dựa vào mối quan hệ bạn bè cũng chưa chắc, trong những ngành có tính cạnh tranh cao thì chưa chắc mối quan hệ "ngầm" nó tốt hay xấu mà người ta tới mua để ủng hộ....

Điều cuối cùng mình muốn nói là: Khi kinh doanh bạn phải hiểu thật rõ bạn đang làm cái gì, khách hàng là ai và họ từ đâu tới?

Vốn khởi sự kinh doanh, bao nhiêu là đủ?


Để giải đáp câu hỏi này mình sẽ chia sẻ với các bạn 2 vấn đề:
- Cách tính lượng vốn cần thiết cho dự án khởi nghiệp.
- Bao nhiêu vốn là đủ?
Cách tính lượng vốn cần thiết cho dự án khởi nghiệp
Về cơ bản có thể phân thành 2 giai đoạn đầu tư, đó là giai đoạn chuẩn bị (giai đoạn khởi sự) và giai đoạn duy trì hoạt động đến khi hoà vốn (thu đủ bù chi và bắt đầu có lãi).
a) Giai đoạn chuẩn bị: có thể phát sinh các loại chi phí sau:
+ Chi phí đầu tư cho tài sản:
- Chi phí trụ sở văn phòng, nhà xưởng, trang thiết bị: chi phí này phụ thuộc vào lĩnh vực kinh doanh mà công ty tham gia
- Chi phí tu sửa và trang trí văn phòng trụ sở
- Chi phí thuê nhà xưởng, văn phòng, máy móc, trang thiết bị…
Chi phí đầu tư cho tài sản phụ thuộc vào ngành nghề kinh doanh và cả khả năng tài chính của bạn, nếu bạn mở siêu thị tạp hoá thì cần có mặt bằng tốt và kệ để hàng...bạn mở nhà máy sản xuất thì cần có đất đặt nhà xưởng, xây lắp nhà xưởng và mua máy móc...tuy nhiên nếu bạn làm ngành dịch vụ thì chi phí này sẽ tiết kiệm hơn rất nhiều.
Tất cả các tài sản này định hình cụ thể sự tồn tại của doanh nghiệp nhưng bạn còn có rất nhiều thứ khác phải chi nên hãy luôn cẩn trọng. Nghiên cứu kỹ giá cả các món đồ cần mua, giá mặt bằng để tiết kiệm tối đa chi phí.
+ Sản phẩm / kiến tạo dịch vụ
Mình nghĩ đây là khoản chi phí quan trọng nhất và bạn nên nghĩ đến đầu tiên khi khởi nghiệp kinh doanh bởi vì không có sản phẩm / dịch vụ thì bạn chẳng thể có doanh thu/ lợi nhuận và chẳng có cái gì khác cả.
- Chi phí đầu tư nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, chi phí mua bản quyền...
- Chi phí nhập hàng (nếu làm thương mại)
- Chi phí nguyên nhiện vật liệu (nếu bạn là nhà sản xuất)
- Chi phí kiến tạo dịch vụ nếu bạn là nhà cung cấp dịch vụ.
- Chi phí Marketing ban đầu để giới thiệu về sản phẩm và dịch vụ.
....
+ Chi phí khác: là những khoản chi phí có tên và cả "không tên", mình có thể kể ra một số thứ như:
- Chi phí chuẩn bị bản kế hoạch kinh doanh (dù bạn tự viết hay đi thuê)
- Chi phí tư vấn
- Chi phí thành lập doanh nghiệp, nộp thuế môn bài, khắc con dấu, in bảng biểu và danh thiếp...
- Vốn pháp định (nếu bạn kinh doanh trong những ngành yêu cầu có vốn pháp định)
- Chi phí thành lập trang web
- Mức lương/ tiền công bạn phải trả cho đội ngũ nhân sự (chỉ tính trước khi đi vào hoạt động chính thức)
Trên đây là một số loại chi phí cơ bản trong giai đoạn chuẩn bị để dự án kinh doanh có thể đi vào hoạt động, mình liệt kê theo các khoản mục lớn để các bạn tiện theo dõi. Phần tiếp theo sẽ là các chi phí để duy trì hoạt động kinh doanh tới khi dự án đạt đến ĐIỂM HOÀ VỐN.
Điểm hoà vốn là điểm mà ở đó doanh thu bán hàng đủ để bù đắp chi phí bỏ ra, nếu tiếp tục sản xuất/bán hàng cao hơn mức đó chúng ta sẽ bắt đầu có lãi. Với những người khởi sự kinh doanh thì thời điểm đạt đến mốc này thật là tuyệt vời.
b) Giai đoạn duy trì hoạt động đến khi đạt điểm hoà vốn
Để cho dễ hình dung thì mình phân thành 2 khoản mục là chi phí cố định và chi phí lưu động, mình chỉ phác hoạ sơ bộ, bạn nào có chuyên môn kế toán chắc dễ hình dung vấn đề này.
* Chi phí cố định :
- Chi phí thuê nhà xưởng, máy móc hàng tháng...bảo hành, bảo dưỡng...
- Chi phí lương cho đội ngũ quản lý
- Bảo hiểm
- Lãi suất hàng tháng
- Tiền thuế hàng tháng
- Chi phí quảng cáo, xúc tiến bán hàng
- Chi phí cố định khác
* Chi phí lưu động:
- Lương cho công nhân, nhân viên
- Tiền nhập hàng mới hoặc mua nguyên liệu cho sản xuất...
- Tiền điện, nước cho nhà xưởng
- Chi phí lưu động khác
Mục đích của việc tính toán chi phí trong giai đoạn này là để biết lượng tiền bạn cần có cho những tháng đầu tiên sau khi đi vào hoạt động, trong khi chi phí hoạt động của doanh nghiệp ngày càng tăng và doanh thu tạo ra chưa đủ để trang trải chi phí. Bạn phải chuẩn bị để cầm cự ít nhất là 6 tháng cho đến 1 năm, cho đến khi thu được lợi nhuận (đạt được điểm hoà vốn).


Giảm thuế VAT cho nhà ở xã hội dễ gây áp lực cho ngân sách


Theo tờ trình của Chính phủ, qua 4 năm thực hiện, Luật thuế GTGT cơ bản đã đạt được các mục tiêu đề ra khi ban hành. Song với những diễn biến sôi động của nền kinh tế, nhiều quy định tại luật thuế này đã bộc lộ những hạn chế như: một số nhóm hàng hoá, dịch vụ có tiêu thức xác định không chịu thuế chưa được quy định rõ, chưa phù hợp với bản chất của thuế GTGT, phương pháp khấu trừ thuế chưa phù hợp với sự vận động của nền kinh tế... Vì vậy, Chính phủ đã đề xuất sửa đổi 7 vấn đề liên quan đến dự án luật gồm: đối tượng được miễn thuế, giá tính thuế, thuế suất, ngưỡng đăng ký nộp thuế, khấu trừ thuế, hoàn thuế và giải pháp giảm thuế để “cứu” thị trường bất động sản (BĐS).
Trong thảo luận ở tổ về nội dung sửa đổi Luật thuế GTGT, liên quan đến việc “phá băng” thị trường BĐS cho hiệu quả, ĐB Chu Sơn Hà (Đoàn Hà Nội) cho biết, Chính phủ đã trình Quốc hội ban hành giải pháp giảm 50% thuế GTGT đầu ra đối với những hợp đồng bán, cho thuê, thuê mua nhà ở xã hội và nhà ở là căn hộ hoàn thiện có diện tích sàn dưới 70 m2 có giá bán dưới 15 triệu đồng/m2. Ưu đãi này áp dụng với những hợp đồng phát sinh trong giai đoạn từ 1/7/2013 đến hết ngày 30/6/2014. Tuy nhiên, đề xuất này là không khả thi bởi nếu tính toán dưới góc độ DN, nếu xây nhà ở xã hội với diện tích và giá tiền như vậy khó có thể thực hiện được. Theo ĐB, cần đánh giá rõ tác động của chính sách hỗ trợ này trước khi ban hành bởi nó sẽ gây áp lực khá lớn cho NSNN. Khi DN được hỗ trợ thuế, nhà sẽ bán với giá rẻ và người dân có nhu cầu sẽ mua được nhà. Theo ước tính, hiện thị trường BĐS tồn kho khoảng 21.000 căn hộ với lượng vốn tồn đọng hơn 140.000 tỷ đồng. “Cứu” DN BĐS là điều cần làm nhưng nhà làm xong, NSNN lại lo phần hoàn thiện hạ tầng và nguy cơ thâm hụt sẽ xảy ra. Vòng luẩn quẩn Nhà nước cứu DN rồi DN lại cứu Nhà nước sẽ  tái diễn và điều này cần cân nhắc kỹ. Về vấn đề này, ĐB Nguyễn Hồng Sơn (Đoàn Hà Nội) cũng nêu ý kiến, trước khi rót vốn NSNN để “giải cứu” DN, cần nghiên cứu kỹ số lượng và đối tượng phá sản, ngừng hoạt động lớn nhất là ngành nào để đưa tiền hỗ trợ tới đúng đối tượng đang khó khăn nhất. Bởi nếu dựa trên số liệu cụ thể tại Hà Nội, số DN đang khó khăn nhất, phá sản nhiều nhất là DN sản xuất vật liệu xây dựng chứ không phải DN kinh doanh BĐS.
Theo tờ trình của Chính phủ, đề xuất giảm thuế GTGT hợp đồng thuê, mua nhà ở xã hội nhằm hỗ trợ và tạo cơ hội cho các đối tượng có thu nhập thấp có nhu cầu về nhà mua được nhà ở; góp phần giải quyết lượng hàng tồn kho lớn trong lĩnh vực bất động sản và vật liệu xây dựng, từng bước tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp.
Báo cáo của 50 tỉnh, thành phố cho thấy, đến ngày 31/12/2012, tổng giá trị tồn kho trong lĩnh vực bất động sản (căn hộ chung cư, nhà thấp tầng, văn phòng, mặt bằng thương mại, đất nền xây dựng nhà ở, đất nền thương mại khác) khoảng 111.963 tỷ đồng. Trong đó, căn hộ chung cư là 26.444 căn (giá trị số vốn tồn kho khoảng 40.410 tỷ đồng), nhà thấp tầng là 15.786 căn (giá trị số vốn tồn kho khoảng 26.501 tỷ đồng) và văn phòng là 92.800 m2 (giá trị số vốn tồn kho khoảng 1.351 tỷ đồng), mặt bằng thương mại là 98.407m2 (giá trị tồn kho khoảng 1.921 tỷ đồng), đất nền xây dựng nhà ở là 7.922.485m2 (giá trị vốn tồn kho 35.562 tỷ đồng), đất nền thương mại khác là 1.951.033 m2 (giá trị tồn kho khoảng 6.218 tỷ đồng).
Việc đưa ra những sửa đổi nhằm quy định chặt chẽ đối tượng chịu thuế cũng được ĐB Đinh Xuân Thảo (đoàn Hà Nội) nhấn mạnh. Trên thực tế, đã có trường hợp DN sản xuất sản xuất hàng đũa từ cây Vầu và được hưởng thuế suất GTGT 5% và được hoàn thuế. Sau đó, cơ quan thuế có công văn đề nghị mặt hàng này phải chịu thuế suất 10% do luật quy định các mặt hàng từ Tre phải áp thuế 10%. DN này đã khiếu nại lên Bộ Tài chính và cho rằng, nguyên liệu sản xuất của đơn vị là Vầu, không phải Tre và thắng “kiện”. Vụ việc này cho thấy, nếu luật quy định chặt sẽ các hàng hóa có nguyên liệu họ tre chịu thuế suất 10% thì NSNN đã không bị thất thu./

Apple bị điều tra trốn thuế


Theo tờ Le Monde, ngày 21.5, Giám đốc điều hành Tập đoàn Apple Tim Cook phải giải trình trước Thượng viện Mỹ về việc quản lý các khoản thuế ở hãng này.

Trước đó, 2 thượng nghị sĩ Carl Levin và John McCain công bố báo cáo cho rằng Apple hiện có từ 102-145 tỉ USD trong tài khoản ở nước ngoài, phần lớn ở những nơi được mệnh danh là thiên đường thuế.
Cụ thể, luật Mỹ tính thuế dựa theo nơi hoạt động của công ty trong khi luật Ireland lại nhằm vào trụ sở chính của tập đoàn mẹ. Do đó, nhiều công ty con của Apple tại Ireland, như Apple Sales International (ASI) hay Apple Operations International (AOI) hầu như không nộp thuế hoặc chỉ nộp rất ít. Theo báo cáo, trong giai đoạn 2009-2011, ASI “giấu nhẹm” khoảng 74 tỉ USD lợi nhuận và vào năm 2011, công ty này công bố lợi nhuận 22 tỉ USD nhưng chỉ đóng thuế 10 triệu USD.
Trong khi đó, AOI không đóng thuế cho bất cứ nước nào từ 5 năm qua.

VN ‘sắp thành lập’ công ty xử lý nợ xấu


Ngân hàng Nhà nước Việt Nam nói kế hoạch thành lập công ty quản lý tài sản để xử l‎ý nợ xấu sẽ được phê duyệt trong tháng Năm.
Truyền thông Việt Nam trích dẫn thông cáo báo chi Ngân hàng Nhà nước ra ngày 20/05 nói vốn điều lệ công ty quản lý tài sản (VAMC) được cấp từ “nguồn vốn hợp pháp” của Ngân hàng Nhà nước.
 “VAMC là doanh nghiệp đặc thù, được tổ chức dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ và chịu sự quản lý nhà nước, thanh tra, giám sát của Ngân hàng Nhà nước,” theo 
Được biết VAMC sẽ phát hành trái phiếu đặc biệt để mua nợ của các tổ chức tín dụng. Tổ chức tín dụng bán nợ cho VAMC có thể sử dụng trái phiếu đặc biệt để vay tái cấp vốn tại Ngân hàng Nhà nước.
Tuy nhiên thông cáo không nói rõ VAMC sẽ mua và xử lý nợ xấu của các tổ chức tín dụng nào
Một số nhiệm vụ VAMC
Cung cấp các giải pháp để hỗ trợ, giảm khó khăn cho doanh nghiệp có khoản nợ được bán cho VAMC như:
·         Điều chỉnh kỳ hạn trả nợ; giảm hoặc miễn toàn bộ số lãi đã quá hạn thanh toán; đầu tư, cung cấp tài chính để hỗ trợ doanh nghiệp xử lý khó khăn tài chính tạm thời...
·         Các doanh nghiệp có nợ xấu bán cho VAMC sẽ được tiếp tục vay vốn của tổ chức tín dụng theo quy định hiện hành”, thông cáo cho hay.
·         Tháo gỡ khó khăn về pháp lý, chính sách thuế… cho doanh nghiệp, đẩy nhanh quá trình xử lý tài sản đảm bảo cho tổ chức tín dụng, VAMC xử lý nợ và tài sản bảo đảm đã mua. Khi đó, các nhà đầu tư sẽ được quyền tham gia vào quá trình này theo nguyên tắc thị trường dưới hình thức bán đấu giá.
Nguồn: Ngân hàng nhà nước Việt Nam
Mới đầu tháng này Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước, ông Đặng Thanh Bình, nói với hãng thông tấn rằng một công ty xử lý nợ xấu có tên VAMC sẽ được thành lập với số vốn ban đầu là 24 triệu đôla.
Tuy nhiên một số người đánh giá là khoản này quá nhỏ so với khối nợ xấu đang ảnh hưởng tới gần như mọi góc cạnh của nền kinh tế Việt Nam.
Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ước tính nợ xấu ở khoảng 7,8 tỷ đôla, hay 6% của tổng dư nợ là 130 tỷ đôla.
Tuy nhiên, các nguồn tin của Reuters nói mức nợ xấu của các ngân hàng cao hơn mức này ít nhất là ba lần - khoảng 23 tỷ đôla.
Như vậy, nguồn vốn của VAMC chỉ bằng 0,3% mức nợ xấu hiện tại và có lẽ chỉ đại diện cho vốn lưu động. Việc giải quyết nợ xấu thực sự được cho là sẽ giải quyết thông qua các giấy bảo lãnh của Ngân hàng Nhà nước.
"24 triệu đôla có vẻ như là một khoản tiền nhỏ để tái huy động vốn khu vực ngân hàng," Matt Hildebrandt, một kinh tế gia tại J.P.Morgain Chase ở Singapore bình luận.
"Quan ngại của tôi, đó là việc thiết lập VAMC diễn ra quá chậm và lượng vốn quá ít để thực sự giải quyết được vấn đề. Hướng giải quyết mông lung thế này đồng nghĩa với việc nền kinh tế sẽ tiếp tục trong tình trạng yếu kém nhiều năm tới."
'Không có tiền ngân sách'
Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng phát biểu tại Hội nghị Ngân hàng 2013
Mới đầu năm nay, Thủ tướng Việt Nam khẳng định nợ xấu là nhiệm vụ của các ngân hàng, ngân sách không có tiền xử lý nợ xấu và Nhà nước chỉ giúp hỗ trợ xử lý nợ xấu qua chính sách.
Tại Hội nghị triển khai nhiệm vụ năm 2013 của Ngân hàng Nhà nước ngày 9/1, thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng được dẫn lời nói “Xử lý nợ xấu trước hết là việc làm của các ngân hàng thương mại,
"Có thể thông qua tái cấp vốn hoặc 'gì đó' chứ ngân sách sẽ không có tiền để giải quyết vấn đề này."
Lý giải về lời bình luận này, ông Dũng cho rằng "chính các ngân hàng thương mại đưa ra quyết định cho vay, khi doanh nghiệp gặp khó khăn, nợ xấu phát sinh thì ngân hàng cũng là người đầu tiên phải đi xử lý".

Thứ Hai, 20 tháng 5, 2013

Tham vọng nữ tướng ngành vàng


Nữ doanh nhân Cao Thị Ngọc Dung có nhiều tham vọng nhưng tham vọng lớn nhất của vị “nữ tướng” này là mong muốn đưa PNJ trở thành một tập đoàn bán lẻ trang sức hàng đầu trong khu vực.
Hiện nay, chị Cao Thị Ngọc Dung đang nắm giữ vai trò Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ CTCP Vàng bạc đá quý Phú Nhuận, vị trí này chị đã giữ được gần trọn 10 năm (từ năm 2004 đến nay). Song song đó, chị còn đảm nhiệm nhiều cương vị lãnh đạo, quản trị ở những DN khác mà PNJ là cổ đông lớn như Chủ tịch HĐQT Cty CP Địa ốc Đông Á – chức vụ chị nắm giữ còn “thâm niên” hơn cả tại PNJ. Ngoài ra, trước đó nữa, chị còn đảm nhiệm Chủ tịch HĐQT Ngân hàng TMCP Đông Á, Chủ tịch HĐQT Cty CP Năng lượng Đại Việt… và nhiều vị trí ở những Cty khác nhau.

Đường đi không “thảm đỏ”
Cũng như mọi DN khác đã đi lên trong một giai đoạn kinh tế đổi mới và mở cửa, con đường đi bắt đầu và trải dài suốt 25 năm của PNJ không trải bằng thảm đỏ. Chị Dung tuy thường nói, thành công của hôm nay nhờ công sức của cả một tập thể PNJ, trong đó có cả sự đón nhận của người tiêu dùng trên thị trường. Nhưng điều đó không có nghĩa có thể quên nhắc tới công lao, bàn tay của chị.
Năm 1988, đang là Trưởng phòng Kế hoạch Cty Nông sản - Thực phẩm Quận Phú Nhuận, chị Dung được bổ nhiệm làm GĐ Cty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận, với vỏn vẹn 20 nhân sự và tài sản chỉ đúng bằng 7,4 lượng vàng. Chị Dung cho biết những năm mới thành lập, hoạt động của PNJ tập trung vào kinh doanh mua, bán vàng miếng. Ở thời kỳ đó, 4 năm đầu thành lập, việc kinh doanh vàng còn hạn chế đối với các DN tư nhân, thì hoạt động trong lĩnh vực vàng miếng lãi lớn và là nguồn thu nhập chính của Cty.
Tuy nhiên, những món lợi lớn trước mắt không khiến chị quên đi con đường dài cần phải vạch ra và đi tới, vì chị ấp ủ một mong muốn PNJ không chỉ là một cửa hàng. Có lẽ vì vậy mà chỉ sau hai năm đảm nhiệm quản lý, năm 1990, Cửa hàng đã được nâng cấp thành Cty Mỹ nghệ Kiều hối Phú Nhuận, trực thuộc Ban Tài chính quản trị Thành ủy. Thương hiệu vàng miếng Phượng Hoàng của PNJ cũng ra đời từ thời điểm này, đánh dấu tầm nhìn xa của người quản lý về vấn đề sản phẩm riêng, thương hiệu riêng – gạch nối của PNJ để bước thời kỳ kinh doanh với quy mô DN thực sự.
Tuy nhiên, ngay sau khi PNJ đặt được viên gạch đầu tiên của mình, với những kinh nghiệm quản lý bắt đầu từ cấp Trưởng, phó phòng sau khi chị Dung tốt nghiệp đại học, với tín nhiệm và thành quả có thể thấy được từ việc xây dựng một DN chỉ mới manh nha trong trứng nước là Cửa hàng Vàng bạc đá quý Phú Nhuận, chị Dung được Thành ủy TP HCM điều động sang làm Giám đốc Trung tâm tín dụng Phú Gia. Nhiều người sẽ tưởng đây là một bước “thăng chức” cho xứng đáng với nỗ lực của chị. Nhưng không! Nhiệm vụ mới của chị là giải quyết đổ vỡ ở Trung tâm này.
Song song đó, chị vẫn đảm nhiệm chức vụ Giám đốc tại PNJ. Thêm một thử thách cho chị Dung, lúc đó còn là một cô gái trẻ vô cùng năng động. Sau khi đạt được kết quả trả vốn cho dân, giải quyết được ổn thỏa ở trung tâm Tín dụng Phú Gia, chị Dung có thêm nhiều kinh nghiệm. Đó là nền tảng để chị một số thành viên mạnh dạn đứng ra lập DongA Bank, theo sự khuyến khích của nguyên Thống đốc NHNN Cao Sỹ Kiêm. Thương hiệu vàng miếng Phượng Hoàng về sau còn được xuất xưởng thêm một sản phẩm là Phượng Hoàng – Đông Á, và nhanh chóng trở thành lựa chọn quen thuộc của người dân trên thị trường vàng. Mãi cho đến năm 2012, do chính sách của Ngân hàng Nhà nước, mới bị xóa sổ.
Nhưng thương hiệu riêng về vàng miếng vẫn không phải là đích đến duy nhất của PNJ, cũng không phải là lối đi riêng mà nữ tướng đã chọn. Mặc dù việc xóa sổ vàng miếng mang thương hiệu Phượng Hoàng, Phượng Hoàng– Đông Á và việc thu hẹp lại cánh cửa kinh doanh vàng miếng đã khiến PNJ bị tác động. Tác động thấy rõ là quý I/2013, kết quả kinh doanh của PNJ đã giảm sút 30%. Tuy nhiên, nguyên nhân vẫn là doanh thu từ việc bán vàng, đặc biệt ở lĩnh vực kinh doanh trang sức, bị giảm sút do sức mua nói chung đang vô cùng yếu. Dù vậy, trang sức vẫn là ngành tiềm năng và bên cạnh việc duy trì truyền thống của một cửa hàng kinh doanh tiền thân, vị nữ tướng này đã nhìn thấy từ lâu lối đi có thể thành đại lộ, nếu PNJ mạnh dạn làm người khai phá, dẫn đầu.
Để kiến tạo những tham vọng đẹp
Điều khiến giới kinh doanh nói chung và giới kinh doanh vàng nói riêng hầu hết đều khâm phục chị Dung, không chỉ là bởi kinh nghiệm và những vị trí chị đã kinh qua, mà chính là vì khả năng chèo lái con thuyền PNJ của chị trong rất nhiều năm tháng. Một số doanh nhân thậm chí còn khẳng định rất ít có một DN nào, dưới bàn tay của một nữ tướng với cái thuở ban đầu chỉ là một cửa hàng, một thương hiệu mang tầm vóc… quận, trong vòng 25 năm đã vươn dậy như rồng thức giấc, thoắt cái trở thành một thương hiệu quốc gia và đang trên đường trở thành thương hiệu qu
So sánh không phải chỉ để so sánh, mà để thấy sự khâm phục của giới mày râu và cả giới nữ, đối với chị  trong lĩnh vực kinh doanh, là không hề giả tạo.
Nếu nhìn vào thành quả và cả tham vọng hiện nay của PNJ, nhiều người sẽ phải thừa nhận sự khâm phục hoàn toàn có lý này: Nói riêng về trang sức, cùng với DoJi, PNJ hiện đang thống trị thị trường với 20% thị phần trang sức vàng và 70% thị phần trang sức bạc (tính đến cuối năm 2012). PNJ cũng được tổ chức Plimsoll (Anh) đánh giá và xếp hạng thứ 16 trong 500 Cty trang sức lớn nhất trong khu vực Châu Á. Do đó, tham vọng trở thành Tập đoàn bán lẻ trang sức hàng đầu châu Á của PNJ thực tế một phần đã là hiện thực. PNJ chỉ còn một bước ngắn lên vũ đài hàng đầu. Tất nhiên, khoảng cách đó nếu không có bản lĩnh thép của một CEO neo giữ, rất có thể vẫn trật chân hoặc bước hụt như thường.
Thành công nhưng chị vẫn không quên gia đình cũng như những trách nhiệm cộng đồng. Cùng với việc nuôi dạy các con thành đạt, chị Dung luôn dành thời gian chia sẻ trách nhiệm, sự tương thân, tương trợ với ngay chính cán bộ công nhân viên trong đại gia đình PNJ, cũng như ngoài xã hội. Những ngư dân đảo Lý Sơn, bà con nghèo khắp cả nước chắn chắn không quên những tấm ân tình mà PNJ – DongABank, đằng sau là chị Cao Thị Ngọc Dung và chồng chị, ông Trần Phương Bình – TGĐ Đông Á Bank, dành cho họ.
Được vinh danh trong Top 5 nữ CEO quyền lực, Top 5 doanh nhân xuất sắc nhất VN trong Giải thưởng “Ernst & Young – Bản lĩnh doanh nhân lập nghiệp năm 2012” do VCCI phối hợp cùng Ernst & Young thực hiện, chặng đường thành công với những tham vọng đẹp của vị nữ tướng, nữ hoàng ngành trang sức vẫn đang vô cùng rộng mở.
Cũng phải nói thêm rằng, sau nhiều lần tiếp xúc với chị, tôi nhận ra, hình như thành công của chị không chỉ đến từ chữ Tín hay những kinh nghiệm và thử thách suốt 25 năm qua, mà còn đến từ một phẩm tính, một thứ trang sức vô hình mà vô cùng lộng lẫy: Sự giản dị của một người phụ nữ minh tuệ và hiền tâm.

Chân dung Lý Gia Thành - tỷ phú giàu nhất châu Á


Dù ở tuổi 84, tỷ phú Lý Gia Thành vẫn ăn uống và làm việc hùng hổ hơn hầu hết những người chỉ bằng nửa tuổi ông.
Thông thường, ông bắt đầu ngày mới với bữa sáng gồm mì, bánh bao và rau xào, đúng kiểu Hoa, tiếp đó là đọc bản tin sáng, một lượt golf ở gần ngôi nhà ông đã ở 50 năm qua, rồi tới văn phòng trên nóc tòa nhà Cheung Kong ở trung tâm Hong Kong. Văn phòng này nổi tiếng vì có một hồ bơi cá nhân và thang máy nhanh nhất thế giới (70 tầng trôi qua vùn vụt trong 45 giây).
Ông chia sẻ: “Một người đầu tư vào lĩnh vực công nghệ sẽ thấy trẻ trung hơn”. Trong suốt một phần tư thế kỷ qua, ông đã kiểm soát một phần đất đai rộng lớn ở thành phố 7 triệu dân Hong Kong. Tính trung bình, cứ 7 ngôi nhà dân cư ở Hong Kong, thì có một là do công ty ông làm chủ đầu tư.
Ông còn nắm giữ 70% vận tải cảng biển tại Hong Kong và nắm giữ lượng cổ phần lớn trong các lĩnh vực thiết bị điện và dịch vụ điện thoại di động trên thị trường chứng khoán. Thành công của ông ở Trung Quốc đại lục, đáng kể nhất là trong lĩnh vực bán lẻ và bất động sản, cũng rất ấn tượng.
Sự trẻ trung và những quyết định dứt khoát là đặc điểm điển hình ở người đàn ông bát tuần này. Li nói ông chỉ mất 5 phút vào tháng 12/2007 khi quyết định đầu tư vào Facebook, dù lúc đó trang mạng xã hội này hầu như chưa tạo ra doanh thu và tự định giá mình khá cao với một công ty công nghệ còn non trẻ: 15 tỷ USD. Cơ hội đến với ông thông qua cộng sự lâu năm Solina Chau, người đứng đầu công ty chuyên kinh doanh công nghệ của chính ông mang tên Horizons Ventures.
Ông ngay lập tức bị lôi cuốn bởi số người theo dõi ngày càng tăng của Facebook và tiềm năng của họ trong các dịch vụ điện thoại di động. Ông đồng ý nhanh chóng bỏ ra 120 triệu USD cho 0,8% cổ phần của hãng. Ông tiếp tục mua thêm một lượng cổ phiếu không công bố từ hãng công nghệ Mỹ này. Với việc Facebook sau niêm yết lần đầu được định giá hơn 100 tỷ USD, Li chắc ăn bỏ túi thêm 1 tỷ USD trong tài sản vốn đã khổng lồ của ông.
Facebook chỉ là một trong số nhiều pha "làm bàn" ngoạn mục của ông. Công ty Horizons từng đầu tư vào hãng Skype năm 2005 một năm trước khi eBay trả 2,5 tỷ USD để mua lại hãng này. Một công ty khác có vốn của ông, Siri, được Apple mua lại năm 2010 sau khi Li đầu tư vào đó 7,5 triệu USD mới một năm trước. Gần đây hơn là những vụ bỏ tiền vào trang âm nhạc Spotify, trang tìm ô-tô Waze và hãng công nghệ chống thấm HzO.
Sự thông minh của ông không chỉ nằm ở chỗ ông chọn ai để đầu tư, mà còn bởi việc ông đầu tư thế nào. Ông thường lấp vào chỗ trống giữa những dự án quá rủi ro và quá an toàn, sự cân nhắc mà Norman Winarsky, một phó chủ tịch của công ty đầu tư SRI International và là cựu giáo sư Đại học Stanford, cho là “thung lũng tử thần”. “ Lý Gia Thành theo đuổi cuộc chơi từ đầu đến cuối”, Winarsky nói. “Ông ấy không chỉ là người lấp chỗ trống. Ông ấy tin rằng công nghệ là tất cả”.
Niềm tin đó đã khiến tài sản của ông phình ra nhanh chóng. “Làm ăn chỉ là ưu tiên thứ hai”, ông nói về việc đầu tư vào các hãng công nghệ. “Quan trọng hơn là chúng tôi học được rất nhiều điều”. Một ví dụ là việc công ty chuyên thiết kế điện thoại di động của ông, INQ, có thể tiếp cận dễ dàng các mẫu điện thoại có những ứng dụng Skype, Facebook và Spotify.
Để hiểu được sự quan tâm bền bỉ của ông với việc học hỏi và giáo dục, cần nhìn lại quá khứ của ông, một cuộc đời rất điển hình cho cuộc đại di cư của người Hoa suốt từ thời những đường ray xe lửa đầu tiên được xây nên ở Mỹ. Sinh ở Triều Châu, tỉnh Quảng Đông năm 1928, ông và gia đình li tán trong cuộc chiến tranh Trung - Nhật.
“Khi tôi học tiểu học, những người Nhật ném bom Triều Châu”, ông nhớ lại. Cả gia đình chạy sang Hong Kong gần đó. Không lâu sau khi họ chuyển chỗ ở, bố của ông, vốn là hiệu trưởng một trường tiểu học ở Trung Quốc, qua đời vì lao phổi. “Đó là trải nghiệm kinh hoàng nhất trong thời thơ ấu của tôi”, Li nhớ lại. “Tôi cũng mắc bệnh. Gánh nặng của nghèo đói, cảm giác không được giúp đỡ và đơn độc bủa vây tôi. Tôi cứ nghĩ liệu người ta có thể thay đổi số phận của mình? Liệu có thể giảm bớt những thử thách trong cuộc đời? Liệu có cơ hội thành công nhờ may mắn?”
Suy nghĩ toàn cầu
Ông phải tự tìm câu trả lời cho những câu hỏi đó mà không có được sự giáo dục chính thức đàng hoàng. Năm 12 tuổi, ông bỏ học và làm thợ học việc trong một nhà máy làm dây đồng hồ. Năm 14 tuổi, ông làm việc toàn thời gian ở một công ty buôn bán đồ nhựa để góp phần nuôi sống gia đình. Năm 1950, ông khởi nghiệp kinh doanh cho riêng mình, làm đồ chơi và đồ gia dụng bằng nhựa. Ông cấu trúc lại việc làm ăn tập trung vào sản xuất hoa nhựa sau khi biết về sự phổ biến của mặt hàng này ở Ý thông qua báo chí.
Công ty đầu tiên của ông có đăng ký được đặt tên là Trường Giang, với ý nghĩa Trường Giang là sự tập hợp của vô số những dòng sông nhỏ. Lợi nhuận từ ngành nhựa giúp ông bắt đầu có tiền mua nhà xưởng ở Hong Kong trong những năm 1960, giai đoạn xã hội đầy bất ổn vì những biến động chính trị và đối đầu tư tưởng, và hưởng lợi lớn nhờ giá đất tăng khi tình hình ổn định trở lại.
Năm 1979, ông trở thành người Hoa đầu tiên mua cổ phần kiểm soát ở một trong những hãng thương mại của người Anh ở thuộc địa Hong Kong, Hutchison Whampoa. Năm 1987, lần đầu tiên ông xuất hiện trong danh sách các tỷ phú thế giới của Forbes. Kể từ đó, con đường đã bằng phẳng hơn. Đến năm 2012, tài sản của ông ước tính là 31 tỷ USD, biến ông thành người giàu nhất châu Á và giàu thứ 8 trên thế giới.
Ông không ngừng mở rộng biên giới cho đế chế của ông. Năm 2010, công ty Trường Giang của ông có vụ thôn tính lớn nhất của hãng, mua lại U.K. Power Networks với giá 9,1 tỷ USD. Hãng này hiện đang cung cấp điện cho khoảng 8 triệu người Anh. Hơn một năm sau đó, Trường Giang mua lại Northumbrian Water, cung cấp nước sạch cho 4,5 triệu người ở Anh và dịch vụ xử lý nước thải cho 2,7 triệu người nữa. Hutchison Whampoa thì trả 1,7 tỷ USD vào tháng 2/2012 để mua lại nhà vận hành mạng di động lớn thứ ba ở Úc.
“Người làm kinh doanh không nên hạn chế tầm nhìn trong ngành của họ”, ông nói, giải thích về mối quan tâm của ông với châu Âu khi tình hình đang rất khó khăn ở đây. Thay vào đó, họ “cần một cái nhìn 360 độ và xem xét mọi thứ từ mọi góc cạnh”. Đó là lý do tại sao ngay cả bây giờ, hàng ngày ông vẫn đọc sách khoa học, kinh tế học, chính trị học và triết học. Vào tháng 2, ông đang nghiên cứu lịch sử của một lãnh đạo chính trị nhiều ảnh hưởng dưới thời Minh, Trương Cư Chính.
“Tôi có một cách đơn giản để tìm thấy sự thanh thản trong tâm hồn”, ông nói. “Nếu tôi có một kỳ nghỉ hiếm hoi nào đó, tôi sẽ đọc sách suốt”. Sự tò mò về thế giới và cởi mở với tất cả tóm tắt tinh thần của bức tranh thư pháp đằng sau bàn làm việc của ông: “Đặt mục tiêu cao, làm bạn với nhiều loại người, tận hưởng những niềm vui đơn giản, đứng trên cao, ngồi dưới thấp, bước đi vững chãi”.
Chính do ảnh hưởng quá lớn của ông, nhiều người lo ngại đại đế chế của ông ra sao khi ông từ nhiệm. Theo những gì báo chí Hong Kong nói, Li đã sẵn sàng để con trai lớn, Victor, là người thừa kế. Doanh nhân 48 tuổi này hiện là phó chủ tịch và giám đốc điều hành Trường Giang và là phó chủ tịch Hutchison Whampoa. “Nếu tôi nói với Victor trước 2 phút rằng tôi sẽ đi nghỉ 2 tháng, tôi tự tin rằng công ty sẽ vận hành trơn tru như bình thường”, ông nói về con trai. “Tôi đã dạy nó bằng cách làm gương, làm sao để trở thành thủ lĩnh ngay từ khi còn là một cậu bé”. Con thứ của ông, Richard, được chú ý nhiều hơn, cũng nắm giữ cổ phần của gia đình, nhưng hoạt động trong lĩnh vực viễn thông của riêng mình.
Tuy nhiên, họ sẽ còn phải đợi một thời gian nữa. “Tôi chưa lên lịch nghỉ hưu. Tôi còn rất khỏe mạnh”, ông nói. Nhưng ông nói thêm là ngay cả nếu có về hưu, máu kinh doanh sẽ vẫn chảy trong ông và ông sẽ tiếp tục theo dõi thương trường cho tới ngày nhắm mắt xuôi tay.