HIỂU THẾ NÀO LÀ NHÂN TÀI TRONG DOANH NGHIỆP?

Những năm gần đây, Việt Nam đã trở thành một trong những nước có nền kinh tế phát triển trong khu vực; do vậy, các công ty cũng đầu tư nhiều vào tuyển dụng và đào tạo nhân tài. Những người tài ấy, tuy chỉ chiếm một lượng nhỏ trong xã hội, nhưng lại là một động lực tích cực thúc đẩy doanh nghiệp có những bước chuyển mình mạnh mẽ.

Nhân tài trong doanh nghiệp là yếu tố then chốt, động lực phát triển và tạo sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Nhưng thực tế cho thấy việc tìm ra,đào tạo và giữ chân nhân tài trong các doanh nghiệp là vấn đề lớn bởi: Nhân tài ở đâu? Phát hiện thế nào? Sử dụng ra sao? Và làm cách nào để giữ được họ. Hy vọng rằng một vài quan điểm sau sẽ hữu ích. Nhân tài ở đâu ? Ở ngay trong chính mỗi doanh nghiệp, trước hết là ở quá trình đánh giá năng lực đáp ứng công việc và xây dựng chế tài đãi ngộ hợp lý. Tuy nhiên, bằng cấp và thực tài không phải lúc nào cũng đồng nhất và tỉ lệ thuân với nhau. Rất nhiều doanh nghiệp tích cực thu hút nhân tài nhưng vì quá đặt nặng tiêu chí bằng cấp, học vị, học hàm nên nhiều khi không đạt được mục đích là thu hút nhân tài đích thực. Ở nhiều nước tiên tiến, khi tuyển người vào các vị trí quan trọng có danh, tiêu chí đánh giá qua chỉ số thông minh IQ, chỉ số cảm xúc EQ để tuyển chọn nhân sự theo mong muốn. Vì vậy, để phát hiện nhân tài, thiết nghĩ phải có giải pháp thông minh, thật sự có tài, giàu trí sáng tạo, hiệu quả công việc cao. Đào tạo nhân tài nên quan tâm sử dụng nhân tài không chỉ là mục tiêu của chiến lược phát triển nhân tài mà còn là động lực cho những người tài phấn đấu. Việc sử dụng nhân tài thường qua nhiều thang bậc, tại đó các doanh nghiệp cần quan tâm đến :Chế độ lương bổng, đây là yếu tố hàng đầu để thu hút nhân tài, nó cũng là “mồi nhử” mà các đối thủ cạnh tranh lôi kéo nhân tài của doanh nghiệp bạn. Bởi vậy, doanh nghiệp bạn nên xây dựng một hệ thống lương hoàn chỉnh, phù hợp với từng loại hình kinh doanh của doanh nghiệp. Nhân tài luôn so sánh sự công bằng cả bên trong và ngoài doanh nghiệp nên lương thực nhận của các nhân viên không nên công bố rông rãi - trả lương bằng chuyển khoản là tốt nhất. Ngoài lương cơ bản doanh nghiệp, nên xây dựng hệ thống phụ cấp như: phụ cấp chức vụ, phụ cấp thâm niên, phụ cấp đi lại…để nhân tài cống hiến tài năng và gắn bó với doanh nghiệp hơn. Môi trường làm việc, những nhân viên giỏi đang ngày một nhận diện rõ ràng hơn về tầm quan trọng của sự cân bằng tại môi trường làm việc, với yếu tố thư giãn và vui vẻ. Đối với họ, chuyện lương bổng nhiều khi chưa hẳn là yếu tố quan trọng nhất để giữ chân và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Một môi trường làm việc thoải mái sẽ tạo cho nhân viên óc sáng tạo, giúp nhân viên đưa ra những ý kiến và giải pháp mới cho công ty. Nhân tài thích được làm việc trong môi trường có sự cạnh tranh lành mạnh, phát huy tinh thần đồng đội và nếp thi đua trong công ty. Qua trao đổi với VnEconomy xung quanh vấn đề này, bà Nguyễn Thị Vân Anh, giám đốc điều hành của Navigos Group nói: Gìn giữ nhân tài và chiến lược tuyển dụng luôn luôn quan trọng đối với các doanh nghiệp. Kết quả khảo sát của chúng tôi được tiến hành tại 168 công ty hoạt động tại Việt Nam cũng cho thấy, doanh nghiệp đang quan tâm nhiều đến việc gìn giữ nhân tài. Cụ thể, 63.8% đại diện doanh nghiệp trả lời cho rằng, gìn giữ nhân tài là thách thức lớn nhất trong số 5 thách thức nhân sự hàng đầu trong năm 2010. Nhân tài khó kiếm mà cũng khó dùng, vì vậy doanh nghiệp thành công chính là doanh nghiệp tập hợp được đội ngũ nhân tài quanh mình.